摘　要：任何工程項目的實(shí)施都離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，正確把握施工組織管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節，做好每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節的各項工作，是每個(gè)施工管理者必須掌握的內容。結合自己的親身體會(huì )，提出施工管理中的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節及關(guān)鍵事項，供大家參考，以便在今后的實(shí)踐中進(jìn)一步深化完善。

　　引　言

　　施工項目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設項目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規劃、施工藍圖有計劃有組織的進(jìn)行工程建設，如何科學(xué)準確地實(shí)施，我們認為管理中應該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、施工組織設計

　　施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進(jìn)行編制，用以直接指導單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術(shù)復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據；是投標書(shū)的內容和合同文件的一部分；是指導施工前的一切準備工作，貫穿與施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件。它提出施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等控制措施；各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；是施工企業(yè)實(shí)現高質(zhì)、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力和財力；也是業(yè)主在評標選擇施工隊伍的重要考核依據。

　　工程施工組織設計是指導施工準備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開(kāi)工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)施工組織設計在工程開(kāi)工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了，但是難免在開(kāi)工后與施工實(shí)際情況會(huì )有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對施工組織設計，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。

　　2、以人為本，優(yōu)選施工隊伍

　　如果施工單位中標后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責任心強的人員。也可以到社會(huì )上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目上可以對職工進(jìn)行培訓和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認識。講究團結協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的施工隊伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開(kāi)招標。對分包單位的資格進(jìn)行嚴格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會(huì )信譽(yù)等。在滿(mǎn)足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價(jià)的合理性，②建設工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當今社會(huì )人際關(guān)系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現場(chǎng)管理困難，項目實(shí)施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選施工隊伍，合理安排并建立各職能部門(mén)組織結構，是項目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節。

　　3、安全管理，預防為主

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失�，F場(chǎng)應成立專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會(huì )制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應遵守現場(chǎng)文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實(shí)現科學(xué)、文明管理。

　　4、嚴格質(zhì)量管理，確保實(shí)現工程質(zhì)量目標

　　施工是形成工程項目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制�？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念�，F場(chǎng)管理人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

　　在施工過(guò)程中應加強質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，堅持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應嚴格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進(jìn)行下道工序施工。決不能出現質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過(guò)程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權，確保工程質(zhì)量。

　　5、加強進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)的完成

　　每個(gè)項目施工伊始，項目管理者都必須對整個(gè)項目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計劃安排。單位工程的進(jìn)度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進(jìn)度計劃。每周的工程例會(huì )，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設單位和監理單位批準后執行。

　　項目施工進(jìn)度管理涉及到項目施工的各個(gè)環(huán)節，作為項目管理者必須要對所管項目施工的各個(gè)工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間，施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)，施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場(chǎng)管理人員跟班當管并及時(shí)發(fā)現調整。在施工過(guò)程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干施工而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點(diǎn)，安全一點(diǎn)”的原則，強化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保施工進(jìn)度正常。

　　最后工程建設關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，只有抓好建設管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節，才能使工程建設順利的按計劃實(shí)施和完成。同時(shí)通過(guò)不斷的總結，積累豐富的經(jīng)驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進(jìn)而提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。