現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，是創(chuàng )造經(jīng)濟效益的最前線(xiàn)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。從個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我認為要做好現場(chǎng)施工管理必須注意以下幾方面的問(wèn)題：

　　一、現場(chǎng)施工管理

　　1、技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(cháng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(cháng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

　　2、材料問(wèn)題。

　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問(wèn)題。因此，針對材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

　�、俨牧瞎�應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

　�、诓牧喜少�，面對品類(lèi)繁多的材料采購單，必須將數量（含實(shí)際損耗）、品牌、規格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　�、鄄牧戏诸�(lèi)堆放。根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類(lèi)，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

　�、懿牧习l(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

　　3、施工的問(wèn)題。

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個(gè)項目而言，現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　4、人員管理的問(wèn)題。

　　從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng )造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　5、工程簽證。

　　工程建設進(jìn)行中由于設計變更等原因多少會(huì )有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專(zhuān)業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

　　6、資料管理的問(wèn)題。

　　一個(gè)項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

　　7、成品保護的問(wèn)題。

　　針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì )從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結合的做法來(lái)防護。所謂主動(dòng)，即采取相應的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施�？傊�，必須對成品保護問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

　　8、施工安全的問(wèn)題。

　　主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問(wèn)題，需設立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓學(xué)習，防患于未然。

　　二、工程質(zhì)量控制監督

　　在工程建設中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會(huì )給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

　　1.裝修工程中的質(zhì)量控制監督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

　�。�1）裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì )審制度，圖紙未經(jīng)會(huì )審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責任制。

　�。�2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項的監督實(shí)施細則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。

　�。�3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

　�。�4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現場(chǎng)配制材料的控制；四是現場(chǎng)使用材料的控制。

　�。�5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時(shí)還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應用、控制和監督，確保質(zhì)量目標的全面實(shí)現。

　　2.實(shí)行監理裝修工程質(zhì)量監督。

　�。�1）未經(jīng)監理批準開(kāi)工申請的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監理簽認的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協(xié)調有效。

　�。�2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報驗單》，書(shū)面通知監理驗收。分部、分項或專(zhuān)項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書(shū)面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀(guān)感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

　　3.工程施工工序質(zhì)量控制。

　　督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過(guò)充許偏差，應分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

　　總而言之，施工現場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監督是教為復雜的工作，必須事無(wú)巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng )建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設施工環(huán)境。