摘　要：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動(dòng)用大量的設備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規定的時(shí)間內完成，因此，必須對土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。 ��

　　土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實(shí)施的工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調的生產(chǎn)行為，是伴隨著(zhù)施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實(shí)施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

　　1、施工項目質(zhì)量管理��

　�。�1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性、可監測性。��

　�。�2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，增加人的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。因此選好、用好機械設備至關(guān)重要。��

　�。�3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。

　　2、加強設備管理 ��

　　現代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購置機械設備，必然會(huì )造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。要保證機械設備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

　　3、增強核算意識，提高成本管理水平��

　　在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個(gè)環(huán)節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實(shí)施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》，強化財務(wù)約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務(wù)管理辦法，扭轉帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養利潤動(dòng)機，構造積累機制，控制消費基金的過(guò)快增長(cháng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　4、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理��

　　所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。��

　�。�1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。��

　�。�2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　5、堅持遵約守信，強化合同管理��

　　企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會(huì )工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。

　　6、強化施工現場(chǎng)管理��

　　施工現場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴格的崗位責任和健全的規章制度來(lái)約束現場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現場(chǎng)職工生活，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現場(chǎng)文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場(chǎng)的整頓工作。要對每一個(gè)工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場(chǎng)管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺階。�ネ聊竟こ痰氖┕す芾磉�有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題的解決形成一套好的解決辦法。