0引言

　　給排水、采暖系統質(zhì)量缺陷一直困擾著(zhù)高層建筑管理人員，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏必要配合是主要原因。我們必須對給排水、采暖工程施工管理予以高度重視，與業(yè)主、設計方一起，采取切實(shí)可靠的措施，保證給排水、采暖工程施工質(zhì)量。

　　1高層建筑給排水、采暖工程施工質(zhì)量的事前控制

　　1.1檢查施工前期資料，熟悉工程相關(guān)文件我們必須認真熟悉和掌握施工合同，認真審核前期建設手續、審圖意見(jiàn)、小區綜合管網(wǎng)圖，檢查設計單位是否提供了室外給排水、采暖施工圖，仔細閱讀設計圖，熟悉有關(guān)規范、標準、圖集，及時(shí)將施工圖中的有關(guān)問(wèn)題及業(yè)主，承包商提交的圖紙會(huì )審意見(jiàn)，整理成文，為圖紙會(huì )審作好充分準備。

　　1.2審核承包商提交的施工組織設計強調施工組織設計是施工企業(yè)施工的重要依據，具有法律效力必須具有很強的針對性和可操作性，我們在施工準備階段應認真審核其施工方法、施工人員和施工機具設備、質(zhì)量保證措施和安全文明條款，了解施工單位的管理水平和技術(shù)水平，以便有針對性地完善監理細則，有的放矢，加強事前控制，及時(shí)向項目管理者提交施工組織設計審查意見(jiàn)，作為施工管理的一項重要依據。

　　1.3審核安裝單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)強調企業(yè)資質(zhì)必須與工種類(lèi)別一致，強調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及特殊工程的崗位證書(shū)及人員到位情況審查，機械加工設備、焊接設備及特殊工程的特種機械的進(jìn)場(chǎng)到位情況審查，我們要審查這些設備的產(chǎn)品合格證，檢修記錄并親自到施工現場(chǎng)查看這些設備的運轉情況，確保設備運轉正常，以此來(lái)保證給排水工程的質(zhì)量。

　　1.4擬定給排水、采暖工程專(zhuān)業(yè)管理細則在項目監理規劃和施工圖基礎上，根據工程的具體特點(diǎn)，擬定有針對性并確實(shí)可行的技術(shù)措施、組織措施、管理方法，在項目實(shí)施過(guò)程中能切實(shí)按此管理細則實(shí)施管理。

　　1.5組織行之有效的施工圖設計交底和圖紙會(huì )審圖紙會(huì )審和設計交底是工程建設的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)設計交底我們可以了解設計意圖，了解工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)圖紙會(huì )審解決設計中的缺陷、錯誤，作出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的位置、尺寸、標高協(xié)調，解決各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的矛盾沖突，同時(shí)也應理解業(yè)主的建設意圖，如衛生間、廚房給排水支管是否統一安裝，散熱器、設備、管材選用的檔次等，統一各方意見(jiàn)，為工程順利實(shí)施創(chuàng )造必要條件。

　　1.6給排水、采暖材料質(zhì)量的事前控制主動(dòng)與業(yè)主方、承包商聯(lián)系，按設計和規范要求，配合業(yè)主方、承包商審查供貨方、分供方的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備情況、人員情況、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)和供貨能力、財務(wù)情況等，通過(guò)招標等手段合理選擇廠(chǎng)家、品牌、價(jià)格，為工程的順利進(jìn)行作好準備。

　　1.7做好組織協(xié)調及監督管理工作我們應主動(dòng)與質(zhì)監人員聯(lián)系，請他們來(lái)現場(chǎng)指導，規范各方行為，取得主管部門(mén)的支持，明確質(zhì)量目標和要求，落實(shí)總承包商與各專(zhuān)業(yè)分包商責任，明確驗收標準、安全文明施工規定、現場(chǎng)管理制度，并主動(dòng)與業(yè)主方溝通，取得業(yè)主方有力的支持。

　　2質(zhì)量的事中控制

　　工程質(zhì)量的事中控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵階段。

　　2.1嚴格執行給排水、采暖材料報驗制度材料、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們必須對施工方提供的質(zhì)保資料、備案證、業(yè)主方或施工方確定的樣品、檢驗合格證、清單等進(jìn)行驗收，按規定見(jiàn)證送檢，審核試驗結果，并報業(yè)主方審核認可，重大復雜設備還須進(jìn)行設備監造工作。待審核合格后，同意該材料或設備使用安裝，同時(shí)形成專(zhuān)項表格登記備案。

　　2.2嚴格執行隱蔽檢查制度在施工過(guò)程中嚴格執行隱蔽驗收制度。高層施工中給排水、采暖管道及設備安裝相對較復雜，施工方必須按設計和規范要求通過(guò)監理工程師隱蔽驗收。為便于監督管理，建議檢驗批按系統及建筑單元樓層每六層劃分為一檢驗批，作好隱檢記錄，形成專(zhuān)項統計表格，以備復查。

　　2.3狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、落實(shí)監督措施高層建筑給排水、采暖施工一般有以下重點(diǎn)，難點(diǎn)：①高層建筑土建施工階段。②地下室。③高層建筑的轉換層及標準首層。④標準二層。⑤室外綜合管網(wǎng)。

　　2.4加強測量監理工作，嚴格控制放線(xiàn)定位。

　　2.5通過(guò)組織協(xié)調，監控工程質(zhì)量①定期召開(kāi)工地例會(huì )。針對存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。②注意與業(yè)主、施工單位、設計人員、質(zhì)監人員的交流，協(xié)調處理工程中出現的具體問(wèn)題和矛盾。③合理利用工程款的簽認權，使施工單位提高質(zhì)量意識。

　　2.6針對工程的具體情況，合理設置質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)、分清主次，重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位和重要工序實(shí)施旁站監理。

　　2.7全數旁站監督各項功能測試，保證房屋使用功能在檢測前，我們應制作完善的統計表格，張貼上墻，按單元或樓層劃分，以保證復檢準確。

　　3質(zhì)量的事后控制

　　3.1在工序驗收的基礎上抓好給排水工程驗收工作高層建筑給排水、采暖工程的驗收程序分為工序驗收、分項工程驗收，分部工程驗收、單位工程驗收三部份。我們應以工序驗收為基礎和重點(diǎn)，堅持質(zhì)量原則，嚴格把關(guān)，堅持上道工序未驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工的原則，確保工序質(zhì)量，進(jìn)而確保分項分部工程和單位工程質(zhì)量。

　　3.2作好質(zhì)量問(wèn)題的處理給排水、采暖工程施工難免出現質(zhì)量問(wèn)題，這就要求我們嚴格督促施工方按質(zhì)量問(wèn)題處理程序，仔細分析產(chǎn)生原因，制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見(jiàn)的基礎上，監督施工方認真實(shí)施，并嚴格復檢直至問(wèn)題得以解決，保證工程不留隱患。