1.背景

　　A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區，項目經(jīng)理下分設2名棟號經(jīng)理，每人負責一個(gè)分區，每個(gè)分區又安排了一名專(zhuān)職安全員。項目經(jīng)理認為，由棟號經(jīng)理負責每個(gè)棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安全的事了。

　　A區地下一層結構施工時(shí)，業(yè)主修改首層為底商，因此監理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場(chǎng)，向B區轉移剩余人員50人。A區墻柱施工完成后3個(gè)月復工，項目經(jīng)理又安排200人進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí)，業(yè)主說(shuō)，A區雖然停工了，但是B區還在施工，也沒(méi)有人員窩工，因此只同意A區工期延長(cháng)3個(gè)月。

　　工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監督站組織竣工驗收。

　　2.問(wèn)題

　?。?）該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確？為什么？

　?。?）業(yè)主對索賠的說(shuō)法是否正確？施工單位在A(yíng)區停工期可索賠哪些費用？

　?。?）項目經(jīng)理向質(zhì)量監督站要求竣工驗收的做法是否恰當？為什么？

　　隱藏分析與答案

　?。?）不正確?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條規定：施工單位的項目負責人應對建設工程項目的安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)負責制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。項目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責，應對整個(gè)合同項目?jì)鹊陌踩撊骖I(lǐng)導責任。

　?。?）不正確。施工單位停工期可索賠A區如下費用：

　　人工費：200人進(jìn)出場(chǎng)費。

　　材料費：材料價(jià)格上漲費，部分材料超期保管費。周轉料具租憑費和進(jìn)出場(chǎng)費的分攤費。

　　機械費：自有機械停滯臺班費，租憑機械實(shí)際租金和進(jìn)出場(chǎng)費的分攤費。

　　現場(chǎng)管理費：工期延長(cháng)3個(gè)月增加的工地管理費。

　　保險費：工期延長(cháng)3個(gè)月增加的保險費。

　　保函手續費：工期延長(cháng)3個(gè)月增加的保函手續費。

　　利息：工期延長(cháng)3個(gè)月增加的利息。

　?。?）不恰當。因為，竣工驗收應由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料；建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進(jìn)行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時(shí)，可請當地建設行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監督機構協(xié)調處理。

  建設工程教育網(wǎng)整理