近幾年，隨著(zhù)內蒙古地區經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，許多政府部門(mén)和企事業(yè)單位相繼委托房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行辦公、住宅樓的統一建設。業(yè)主們由于缺乏建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和始終抱著(zhù)僥幸心理，雖然對工程實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題比較重視，但對建設項目質(zhì)量管理的認識和決策存在著(zhù)一些偏見(jiàn)。所謂質(zhì)量管理包括施工操作質(zhì)量、設計內容質(zhì)量、材料使用質(zhì)量、設備機具質(zhì)量等幾方面管理，下面就當前內蒙古自治區，特別是西部地區的質(zhì)量管理現狀，筆者談幾點(diǎn)看法。

　　1、偏重施工質(zhì)量監督，忽視設計質(zhì)量監督 

　　在許多地區建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應當是工程結構實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過(guò)程中嚴格控制各工序流程的疏漏問(wèn)題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現在許多工程都由南方及附近外省一些設計研究院設計，他們多考慮了建筑外觀(guān)造型、結構形式新穎等因素，考慮地區環(huán)境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過(guò)程中變更核定單手續出具也較繁瑣。鑒于這些情況應當加強圖紙會(huì )審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規范化、合理化、制度化。

　　2、偏重土建質(zhì)量，忽視功能和配套設施及設備的質(zhì)量 

　　在政府部門(mén)組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問(wèn)題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛生、設備等配套設施檢查力度較小，容易被忽略，施工方容易蒙混過(guò)關(guān)，例如：水壓小而導致供應不足、流水不暢管路不通、電線(xiàn)超負荷工作壽命短、窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等；還有私人住宅二次裝修中隨意更改電、水管線(xiàn)路，給工程交工后住戶(hù)使用帶來(lái)極大不便。因而，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強對非主專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

　　3、偏重表面質(zhì)量，忽視隱蔽質(zhì)量 

　　一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶(hù)反饋意見(jiàn)等，往往偏重于外露的質(zhì)量問(wèn)題，對較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，如：鋼筋間距均勻性、下料長(cháng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當鋼筋數量在構件（梁柱結點(diǎn)）同一截面上密度較大時(shí)排放、砼保護層厚度控制、砼澆筑振搗質(zhì)量（密實(shí)度）、設備器材調試及管線(xiàn)耐久性等均較容易忽視。再加上現場(chǎng)管理人員質(zhì)量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯且被評為建筑杯的工程，實(shí)際還存在著(zhù)砼強度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開(kāi)裂、人為破壞）或過(guò)早老化剝落等問(wèn)題。因此，必須加強對隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題的監督和檢查，這就需要甲方、施工、監理做好協(xié)調配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作；監理旁站跟蹤、督促整改、嚴格管理，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。

　　4、偏重施工階段現場(chǎng)質(zhì)量管理，忽視工序進(jìn)行前的準備工作管理 

　　施工過(guò)程中往往盲目急切追求節省工期和人員配置開(kāi)銷(xiāo)，而導致在管理結構體系上遺留下監督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴重空缺，例如：材料供給速度緩慢、送試及報告出具不及時(shí)、機具未提前檢修而故障頻繁出現、資金周轉余地小、設計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置、各工種同時(shí)操作干擾而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對工序進(jìn)行前可能出現的問(wèn)題預料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度。

　　可見(jiàn)，加強施工前期的準備工作，是保證建設項目施工質(zhì)量的前提。

　　5、偏重個(gè)體計劃質(zhì)量及施工進(jìn)度，忽視整體效率 

　　目前，在北方地區溫差較大，建設周期短，從土壤解凍到進(jìn)入寒冬約半年時(shí)間。因而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和建設業(yè)主為避免工期拖延而盡早回收資金，通常幾個(gè)班組輪流作業(yè)，加班加點(diǎn)，最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個(gè)小區建筑實(shí)體的施工并盡早提出交工申請以方便備案和辦理房產(chǎn)；但由于其他相關(guān)工程來(lái)不及施工，許多遺留問(wèn)題暫時(shí)不能處理解決，而用戶(hù)雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住，例如：主體外圍工程與附屬工程計劃相互不配合、資金到位不及時(shí)或數量較少而中途停工、裝飾設計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)（給排水、供熱、弱電）不完善、化糞池沒(méi)有、道路不暢通及供水電不及時(shí)等。只有當這些相關(guān)計劃在時(shí)間上取得協(xié)調，資源上獲得平衡，符合工程開(kāi)展的邏輯順序，才有可能實(shí)現項目的整體效率。

　　由此可見(jiàn)，重視個(gè)體計劃質(zhì)量及施工進(jìn)度固然重要，但更要重視整體效率。

　　綜上所述，建設工程項目質(zhì)量管理應從開(kāi)工前期逐項進(jìn)行控制，從多方面采取措施把握關(guān)口，把容易忽視與偏重的幾方面問(wèn)題相協(xié)調配合，以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設項目并能及早使用。