摘要：結合實(shí)際工程，筆者就建設工程全過(guò)程質(zhì)量管理這一話(huà)題，談了自己的一些看法和建議，在具體工程實(shí)際操作中，具有一定的指導價(jià)值，可供參考。

　　1、項目概況 

　　某廠(chǎng)房二線(xiàn)擴建工程，該項目主要分為混合材料庫、磨機房、水泥散裝圓庫、包裝車(chē)間和裝車(chē)車(chē)間幾個(gè)部分。采用人工挖孔樁基礎，其中混合材料庫、磨機房和包裝車(chē)間的樁開(kāi)挖深度為10m～15m；水泥散裝圓庫樁平均開(kāi)挖深度為20m，在開(kāi)挖過(guò)程中，遇有溶洞、石灰質(zhì)巖層，須進(jìn)行爆破開(kāi)挖。水泥圓庫底板厚度為90cm，模板支撐架高度為24.14m，其強度、剛度和穩定性以及砼澆搗的密實(shí)性、施工縫的留設、鋼筋骨架的穩定性是整個(gè)模板工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

　　2、組織管理措施

　　2.1建立質(zhì)量保證體系為了全面系統地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先建立了切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統，編寫(xiě)質(zhì)量手冊、技術(shù)目標，使之更具指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

　　2.2制定完整、規范的各項管理制度指揮部首先訂立了“工程施工管理規定”。規定中明確了工程的質(zhì)量、工期目標；工程管理的管理機制；指揮部、監理單位、施工單位的職責、權利和義務(wù)以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設人員有“規”可依，嚴格依“規”處理工程建設中的各種問(wèn)題。

　　2.2.1工程例會(huì )制度每周召開(kāi)包括工程建設各方在內的工程例會(huì )，協(xié)調解決本周內出現的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問(wèn)題；對各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等綜合目標完成情況進(jìn)行評比；提出本周各單位工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作重點(diǎn)，及時(shí)解決施丁中的材料、設備、資金等方面的問(wèn)題。

　　2.2.2獎罰制度為了促進(jìn)參建各方爭創(chuàng )優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進(jìn)度，又防止肓目趕工對施工質(zhì)量的不利影響，工程指揮部和監理監督施工單位嚴格按審批的施工進(jìn)度計劃編排詳細的月進(jìn)度計劃及周作業(yè)計劃，并隨工程進(jìn)展逐一落實(shí)，以周進(jìn)度確保月進(jìn)度計劃，每周末施工單位做實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。凡未完成周進(jìn)度計劃，對節點(diǎn)工期受到影響者處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些名譽(yù)上的獎罰，如設立了流動(dòng)紅旗、在每個(gè)單位丁程施工現場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，在牌子上寫(xiě)清施工單位的名稱(chēng)和負責人、監理工程師、甲方代表、工期質(zhì)量要求等，便于群眾對施工的整個(gè)進(jìn)展情況進(jìn)行監督，以此調動(dòng)各方而管理人員的積極性。

　　2.2.3大檢查制度對每一個(gè)單位工程，除安排監理工程師全面負責外，監理部每周還組織集體進(jìn)行大檢查，每月還組織省冶金質(zhì)檢站、監理單位一起進(jìn)行月檢查。通過(guò)對每周、月的目標任務(wù)完成情況的檢查，及時(shí)發(fā)現和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。

　　2.2.4隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，施工單位在進(jìn)行隱蔽以前首先要經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程驗收單，經(jīng)監理工程師簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　2.2.5施工保證資料的驗收檢查制度資料是工程建設過(guò)程的忠實(shí)記錄，監理rr.程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時(shí)、準確地按規范要求對資料進(jìn)行整理，不能搞工程交工時(shí)的假資料。

　　2.3工程監理管理現場(chǎng)施工管理由監理部負責，對于每個(gè)單項工程，監理部指定專(zhuān)人負責，責任到人，負責指定單位工程的全過(guò)程的施工管理工作；對所管理的單項工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工全面負責，在施工中擁有一定的決定權和質(zhì)量否決權，強調以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證工程最終質(zhì)量。監理部還與監理人員簽訂了目標管理責任書(shū)，完成任務(wù)的獎勵，完不成任務(wù)的處罰，充分調動(dòng)監理人員的積極性。

　　3、提高建筑施工質(zhì)量六大關(guān)

　　3.1工程圖紙設計關(guān)一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應的設計單位，同時(shí)還要把好設計經(jīng)費。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)競爭激烈，當然也不能為減少一點(diǎn)設計經(jīng)費聘請個(gè)體、或個(gè)人設計，以免造成設計中的質(zhì)量問(wèn)題，還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價(jià)，并且必須把好施工圖紙設計關(guān)，防止造成工程還沒(méi)建，就從設計中帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.2施工隊伍選擇關(guān)施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設立項批準之后，必須經(jīng)過(guò)招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽(tīng)，即聽(tīng)取施工隊介紹技術(shù)力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現場(chǎng)管理情況；三是查，即考察施工單位的設備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書(shū)；四是訪(fǎng)，即走訪(fǎng)已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價(jià)，以便了解其信譽(yù)。在此基礎上，按照標價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的單位，綜合比較。絕不靠關(guān)系，走后門(mén)，搞“名投實(shí)定”特別要防止通過(guò)私人關(guān)系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動(dòng)中徇私舞弊。

　　3.3施工合同簽證關(guān)施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽證合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來(lái)，合同內容必須是嚴密過(guò)細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續完備，查核有據。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門(mén)報告，合同簽訂后，經(jīng)當地公證部門(mén)公證，以便受法律監督。

　　3.4工程質(zhì)量監督關(guān)建立健全工程質(zhì)量監督告知制度，提高監督執法的透明度。建立預見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監督模式，做到服務(wù)與執法有機結合。建立行為監督與實(shí)物監督并重的監督運行機制，實(shí)現從單一實(shí)物監督向工程建設各方質(zhì)量行為監督的延伸。改變以日常監督為主的監督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監督檢查的主要方式。為了保證政府監督的有效性和權威性，監督機構應不斷提高監督隊伍的素質(zhì)和監督工作水平。

　　3.5質(zhì)量控制關(guān)進(jìn)度控制為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。材料供應和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。材料要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　3.6工程竣工驗收關(guān)竣工驗收，是基礎建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質(zhì)量的最后檢查總結。在驗收時(shí)，要嚴格執行國家、地方頒發(fā)的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實(shí)測的方法。重點(diǎn)查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求，室內外裝修是否達到標準，有無(wú)屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開(kāi)裂等質(zhì)量通病�，F場(chǎng)實(shí)測主要是對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實(shí)測�？傊�，提高工程質(zhì)量要從細部著(zhù)手，警鐘常鳴。

　　4、結束語(yǔ)

　　項目的質(zhì)量管理是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的質(zhì)量管理等都要納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作都有條不紊，順利地進(jìn)行。在本工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，由于建設各方不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，通力合作，因此取得了較好的經(jīng)濟效益，也取得良好的社會(huì )效益。作為項目管理者，應當在項目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng )造出一條施工管理的成功之路。