摘要：對于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設工程，是實(shí)施嚴格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結果。漢江王甫洲水利樞紐工程建設過(guò)程中，為了有效地控制工程質(zhì)量，首先建立了完善的質(zhì)量管理體系，然后狠抓了關(guān)鍵環(huán)節，而且工程建設始終強調控制影響質(zhì)量的因素，從而有效地實(shí)現了工程建設的質(zhì)量管理。

　　引言

　　漢江王甫洲水利樞紐工程是漢江中下游銜接丹江口水利樞紐的第一個(gè)發(fā)電航運梯級。在工程建設過(guò)程中，為控制工程質(zhì)量，首先建立了完善的質(zhì)量管理體系，狠抓了關(guān)鍵環(huán)節，工程建設始終強調控制影響質(zhì)量的因素，從而有效地實(shí)現了工程建設的質(zhì)量管理。

　　1、完善的質(zhì)量管理體系

　　1.1政府部門(mén)的工程質(zhì)量監督體系為了更好地搞好質(zhì)量控制，長(cháng)江委工程質(zhì)量監督中心站和湖北省水利水電工程質(zhì)量監督中心站共同組建了漢江王甫洲水利樞紐工程質(zhì)量監督項目站，代表水利部和湖北省對工程建設質(zhì)量、保證體系、質(zhì)量控制方法、程序及工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面系統的監督，并參予工程驗收，對工程質(zhì)量作出評價(jià)。

　　1.2業(yè)主/監理工程師的工程質(zhì)量控制體系

　　1.2.1建設單位水電工程建設技術(shù)復雜、管理頭緒多、施工難度大。作為項目管理的行為主體，建設單位必須建立一支專(zhuān)業(yè)齊全、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊伍。為此，漢江王甫洲水利水電總公司成立了一室七部，即辦公室、計劃工程部、財務(wù)部、物資設備部、人事勞動(dòng)部、后勤服務(wù)部、發(fā)電部和水工部。保障了工程建設管理的進(jìn)行。有了這樣一支工程建設管理隊伍，很好地保證了建設目標的成功實(shí)現。

　　1.2.2監理機構監理合同一旦簽訂，就要嚴格要求監理單位按合同選派足夠數量的、優(yōu)秀的監理工程師及時(shí)進(jìn)駐施工現場(chǎng)開(kāi)展工作。監理是施工現場(chǎng)的直接管理者，是獨立于業(yè)主與施工單位的第三方，漢江王甫洲水利水電總公司按照合同約定充分賦予了監理權利，最大程度的發(fā)揮了監理的作用。通過(guò)有效的管理，使監理作用得到了更大的發(fā)揮，在提高工程質(zhì)量、降低造價(jià)方面起了非常大的作用，并有利地促進(jìn)了項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，達到了工程質(zhì)量控制的滿(mǎn)意效果。

　　1.3設計施工承包商的質(zhì)量保證體系

　　1.3.1設計單位質(zhì)量控制首先重視設計，這是抓好工程質(zhì)量控制的源頭，嚴格設計審查，對工程上的一些重大技術(shù)問(wèn)題，組織監理、施工、設計等有關(guān)單位多次召開(kāi)設計聯(lián)絡(luò )會(huì )，就設計上存在的問(wèn)題進(jìn)行研究討論，最大限度地減少了錯、漏、差，較好地保證了設計質(zhì)量，減少了工程實(shí)施中的變更。

　　1.3.1.1設計方案的審查組織有關(guān)參建單位和專(zhuān)家進(jìn)行設計方案審查，保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，能充分發(fā)揮工程項目的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

　　1.3.1.2設計圖紙的審查設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據，所以設計階段質(zhì)量控制最終要休現在設計圖紙的質(zhì)量上。初步設計是決定工程采取何種技術(shù)方案，對其主要進(jìn)行審查技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質(zhì)量標準。技術(shù)設計階段是初步設計技術(shù)方案的具體化，重點(diǎn)審查各專(zhuān)業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。最終對施工圖紙進(jìn)行審查，主要是通過(guò)對設備、設施、建筑物、管線(xiàn)等工程對象的尺寸、布置、構造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說(shuō)明，重點(diǎn)審查使用功能是否滿(mǎn)足質(zhì)量目標和水平。

　　1.3.1.3施工配合和竣工驗收施工配合方面，一是要求設計單位及時(shí)按合同要求提供高質(zhì)量的施工圖紙，保證供圖滿(mǎn)足施工需要；二是要求設計單位在施工現場(chǎng)配備足夠的技術(shù)力量，及時(shí)高效的解決施工中出現的設計問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。

　　竣工驗收既是對施工質(zhì)量的最后考核，也是對設計質(zhì)量的最后審定。驗收期發(fā)現的設計或施工質(zhì)量問(wèn)題，有一個(gè)質(zhì)量缺陷處理期，限定設計與施工單位消除質(zhì)量缺陷的期限，限期完成。

　　1.3.2施工單位水電建設的目標都是硬任務(wù)，面對的困難也很多，施工單位才是工程建設實(shí)體的實(shí)施者。首先要在各施工單位中樹(shù)立精品意識，明確質(zhì)最目標，要求各施工單位建立自己的質(zhì)量保證體系，并落實(shí)質(zhì)量目標責任制，建立健全質(zhì)檢機構。

　　對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監理進(jìn)行。監理依據施工承包合同對建設項目進(jìn)行全面管理，強化三檢制和工序驗收，使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監理的控制之中，從而有效地達到質(zhì)量控制。

　　2、關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量控制 

　　在建設過(guò)程中質(zhì)量控制的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個(gè)環(huán)節都不能被忽視，熟悉和掌握控制的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)。

　　2.1對原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行控制。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求。

　　2.2抓分部、分項工程按規定規程施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量控制工作應把它作為主要環(huán)節來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現問(wèn)題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過(guò)程中�？刂茟�貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的控制目標。

　　2.3關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節是根據工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

　　3、影響工程建設質(zhì)量因素的控制

　　3.1人勞動(dòng)者的資質(zhì)：提高建設項目質(zhì)量管理體系的有效性和效率，靠的是管理者和員工的主動(dòng)參與和支持。為了使從事與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的管理者和員工具有勝任本職工作的技能和經(jīng)驗，應當注重招聘質(zhì)量，并對員工進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓，努力提升工作技能并培育良好的質(zhì)量意識和工作習慣。

　　參與方的資質(zhì)：建設項目各參與方的資質(zhì)、信譽(yù)和相關(guān)經(jīng)驗等，直接關(guān)系到其所承擔的建設項目質(zhì)量。

　　3.2材料材料是勞動(dòng)對象。適當的合格的材料、半成品和構配件，是實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎。應當重視材料采購的質(zhì)量驗收，并防止在儲存和項目建設實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變異。

　　3.3機械機械是勞動(dòng)的手段。機械的功能、安全性和可靠性是實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。應當關(guān)注機械的采購和維護，保持其在項目建設實(shí)施過(guò)程中的良好性能。

　　3.4環(huán)境自然環(huán)境和工作環(huán)境是建設項目質(zhì)量滿(mǎn)足要求的重要條件。

　　自然環(huán)境：由于建設項目露天作業(yè)多，受到不可控制的自然現象影響較大。應當識別相關(guān)風(fēng)險并采取相應防范措施。同時(shí)，注意保護自然環(huán)境和相關(guān)方利益。

　　工作環(huán)境：工作環(huán)境將影響員工的能動(dòng)性、滿(mǎn)意程度和業(yè)績(jì)。應當創(chuàng )造使產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境，包括有利于職業(yè)健康和安全以及發(fā)揮員工積極性和潛能的工作環(huán)境。

　　3.5方法管理的持續改進(jìn)和工藝方法的優(yōu)化，是提高過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。GB/T19000-2000為質(zhì)量管理提供了標準和改進(jìn)指南，科技進(jìn)步為工藝方法提供了更多的選擇。應當根據建設項目自身的特點(diǎn)和要求，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理和優(yōu)化工藝方法。