目前我國正處于大力推廣工程量清單計價(jià)的初期，多數施工單位尚未建立和完善自己的價(jià)格測控體系，市場(chǎng)仍有諸多不完善和不成熟的客觀(guān)現實(shí)。在這種條件下企業(yè)如何盡快建立和完善滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的自我價(jià)格確定體系和標準，是一項很重要的工作。企業(yè)要滿(mǎn)足市場(chǎng)開(kāi)放需要，應當從改進(jìn)成本管理入手，逐步形成自己的施工計價(jià)依據和定價(jià)標準，同時(shí)要正確掌握“工程量清單計價(jià)”不規定人工、材料、機械消耗量的特征，使用好計價(jià)規范為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭提供的空間，結合自身的管理實(shí)力、裝備能力、生產(chǎn)效率和消耗水平自主報價(jià)，達到在預期利潤不減少時(shí)降低報價(jià)，在合理報價(jià)不變時(shí)提高項目的預期收益。

　�。�1）進(jìn)行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報報價(jià)（綜合單價(jià)、合價(jià)）、合同談判、合同簽訂過(guò)程中的情況，同時(shí)，投標單位應將合同協(xié)議書(shū)、投標書(shū)、合同專(zhuān)用條款、通用條款、技術(shù)規范、標價(jià)的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。

　�。�2）項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規范進(jìn)行精讀，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。

　�。�3）企業(yè)根據項目編制的實(shí)施性組織設計、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項目的資源配置編制并下達標后預算；項目經(jīng)理部根據標后預算核定的成本控制指標，預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門(mén)班組和個(gè)人，做到每個(gè)部門(mén)有責任，人人肩上有擔子。

　�。�4）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　�。�5）落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開(kāi)工這前根據工程情況制定技術(shù)組織措施。

　�。�6）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場(chǎng)臨時(shí)設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。

　�。�7）降低材料成本。材料成本在整個(gè)項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，應做好材料的采購計劃，采取招標采購的形式，降低材料的采購單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設計，加細施工過(guò)程控制，降低各類(lèi)材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

　�。�8）加強對人的管理，人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學(xué)的獎罰制度，提高人員的積極性，提高工作質(zhì)量。

　�。�9）提高機械利用率和完好率。機械費用一般占到工程成本的20%左右。項目對機械成本控制的關(guān)鍵是提高機械設備的完好率和利用率。同時(shí)，應建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標和控制責任，并落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。