因素A：物業(yè)管理規模小

　　原因分析：目前，物業(yè)管理行業(yè)性虧本狀態(tài)的形成在很大程度上是由于物業(yè)管理規模小，物業(yè)管理規模效益沒(méi)有形成所致。

　　處理對策：加快物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程，充分運用市場(chǎng)競爭機制進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

　　因素B：物業(yè)管理人員配置不合理

　　原因分析：物業(yè)管理人員配置不合理主要表現在兩個(gè)方面：一是物業(yè)管理人員配置過(guò)多，光人頭就吃光了物業(yè)管理費，有的甚至還不夠；二是物業(yè)管理人員素質(zhì)低。

　　處理對策：一方面物業(yè)管理公司要精減人員，按崗位合理配置人員，提高工作效率；另一方面要選派優(yōu)秀人才從事物業(yè)管理，同時(shí)加強物業(yè)管理人才的培訓和培養，提高物業(yè)管理行業(yè)的人才素質(zhì)，進(jìn)而提高物業(yè)管理的經(jīng)濟效益。

　　因素C：物業(yè)管理收費低

　　原因分析：物業(yè)管理是一種特殊的服務(wù)性行業(yè)，它的服務(wù)收費標準基本上實(shí)行政府定價(jià)或政府指導價(jià)，其市場(chǎng)盈利性功能未能全部體現。

　　因素D：物業(yè)管理收費難

　　原因分析：業(yè)主拒交物業(yè)管理費主要有以下幾種情況：

　　一是人們思想觀(guān)念未能轉變，部分業(yè)主享受慣了福利管房的種種好處，他們對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解，產(chǎn)主抵觸情緒；

　　二是物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿(mǎn)意；

　　三是物業(yè)管理法規不健全，對物業(yè)管理收費標準、有關(guān)收費細節未能明確規定，易引發(fā)爭議；部分業(yè)主把對開(kāi)發(fā)商的怨氣發(fā)在物業(yè)管理公司身上。

　　處理對策：一是要加強物業(yè)管理的輿論宣傳，使之逐步深入人心并得到廣大群眾的支持和贊同；二是加強物業(yè)管理法規建設，特別要制定物業(yè)管理收費的實(shí)施細則，少物業(yè)管理收費爭議；三是通過(guò)市場(chǎng)競爭，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主樂(lè )意交費，接收服務(wù)；四是提高物業(yè)質(zhì)量和其他服務(wù)質(zhì)量，消除業(yè)主對物業(yè)質(zhì)量等的抱怨情緒，從而提高業(yè)主交費的自覺(jué)性和警覺(jué)性。

　　因素E：物業(yè)管理配套役施不齊全，物業(yè)管理難度太大

　　原因分析：現在有一些住宅小區或其他物業(yè)，由于在規劃、設計時(shí)沒(méi)有考慮到日后的物業(yè)管理，致使物業(yè)分散，配套設施不齊備，物業(yè)管理隱患多，這給物業(yè)管理帶來(lái)了一定的難度，造成物業(yè)宮理成本高，物業(yè)管理難以提高水平、提高檔次。

　　處理對策：各新建小區在規劃、設計時(shí)必須充分考慮到日后的物業(yè)管理，做到配套設施齊備。最好的辦潔就是物業(yè)管理公司要提前介入，參與小區的規劃、設計。對一些配套設施不齊備的住宅小區，要加大資金投入，如從維修基金或公房出售資金中拿一部分錢(qián)用來(lái)改善小區配套設施。

　　因素F：物業(yè)管理手段落后，管理成本高

　　原因分析：我國現階段的物業(yè)管理仍是一種粗放型的管理，管理層次低，智能化水平低，基本上處于簡(jiǎn)單的手工操作階段，需要耗費大量的人力和物力，因而導致物業(yè)管理成本的提高。

　　處理對策：新建小區要加強小區智能化實(shí)施建設，舊小區也要盡量加強小區智能化設施的建設和改造，增加現代科技含量，提高物業(yè)管理手段。從而節約大量的人力和物力，降低物業(yè)管理成本。

　　因素G：物業(yè)管理服務(wù)項目單一，物業(yè)管理公司自身造血功能差

　　原因分析：物業(yè)管理是一種綜合性的服務(wù)行業(yè)，除開(kāi)展常規的物業(yè)管理項目外，還應開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，走以業(yè)養業(yè)的道路。

　　處理對策：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要對物業(yè)管理公司的物業(yè)管理給予大力支持，如提供一定具有造血功能的經(jīng)營(yíng)牲用房等。同時(shí)，物業(yè)管理公司也要想方設法根據小區自身的特點(diǎn)和業(yè)主的實(shí)際需求，開(kāi)展多種項目服務(wù)，使其服務(wù)功能滲透到居民生活的方方面面，以此來(lái)提高自身的造血功能，從而取得良好的經(jīng)濟效益。