工程項目施工要建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理的過(guò)程中，就應該做到：

　�。�1）認真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策法規以及企業(yè)指定頒發(fā)的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

　�。�2）對項目管理內的各單位工程和室外管網(wǎng)工程，組織內外發(fā)包，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監督管理，考核驗收，全面負責。

　�。�3）代表企業(yè)履行企業(yè)與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證各類(lèi)合同目標的實(shí)現。

　�。�4）組織精干的項目管理班子。

　�。�5）組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

　�。�6）對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監督。

　�。�7）合理組織和調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵的具體職責，保證項目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益要求。

　�。�8）組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與企業(yè)機關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。

　　項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任，是工程項目施工過(guò)程中的項目管理者。