（6）物流服務(wù)項目成本管理

    物流服務(wù)項目成本管理是指在物流服務(wù)項目的具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成物流服務(wù)項目所花費的實(shí)際成本不超過(guò)預算成本而進(jìn)行的管理活動(dòng)。具體包括如下內容：

    1）制定物流服務(wù)項目資源計劃。物流服務(wù)項目資源計劃是關(guān)于物流服務(wù)項目所需資源的種類(lèi)、數量以及投入時(shí)間等方面的計劃。比如實(shí)施物流服務(wù)項目所需物流人員的數量與結構，倉庫的類(lèi)型、容量及位置，運輸工具的類(lèi)型與數量，裝卸搬運設備的配備以及包裝設備、包裝材料的種類(lèi)和數量等。物流服務(wù)項目資源計劃編制的依據主要有物流服務(wù)項目范圍陳述、物流服務(wù)項目的工作分解圖、進(jìn)度計劃、歷史資料、物流服務(wù)項目資源庫及采用的組織策略等。

    2）物流服務(wù)項目成本估算。物流服務(wù)項目成本估算是根據物流服務(wù)項目的資源需求計劃和各種資源的市場(chǎng)價(jià)格信息，估計物流服務(wù)項目各項活動(dòng)的成本以及物流服務(wù)項目總成本的過(guò)程。物流服務(wù)項目成本估算包括識別物流服務(wù)項目成本構成以及對各種成本大小的估計。物流服務(wù)項目成本估算的依據包括工作分解結構、資源需求計劃、資源價(jià)格信息、物流服務(wù)項目的延續時(shí)間、同類(lèi)項目的歷史資料及會(huì )計信息等。

    3）物流服務(wù)項目成本預算。物流服務(wù)項目成本預算是將估算得出的物流服務(wù)項目總成本分配到各項具體的活動(dòng)、工作和階段中，以建立各項成本控制標準的管理活動(dòng)。物流服務(wù)項目成本預算編制的依據包括物流服務(wù)項目成本估算文件、物流服務(wù)項目的工作分解結構和物流服務(wù)項目的進(jìn)度計劃。

    4）物流服務(wù)項目成本控制。物流服務(wù)項目成本控制就是在滿(mǎn)足物流服務(wù)項目要求的前提下，對物流服務(wù)項目成本形成的各種因素，根據事先制定的標準嚴格監督，發(fā)現偏差及時(shí)采取糾偏措施，以達到使物流服務(wù)項目的實(shí)際成本限制在標準規定的范圍之內的管理活動(dòng)。物流服務(wù)項目成本控制過(guò)程包括物流服務(wù)項目成本控制標準的制定、物流服務(wù)項目各項成本的執行情況報告、衡量和分析物流服務(wù)項目成本差異和采取糾偏措施。物流服務(wù)項目常采用掙值管理、目標成本控制、定額成本控制、進(jìn)度—成本同步控制、成本累計曲線(xiàn)及香蕉曲線(xiàn)等成本控制方法。