④關(guān)鍵路徑的確定。關(guān)鍵路徑法的重點(diǎn)是確定項目的關(guān)鍵路徑，將項目網(wǎng)絡(luò )圖中的每條路徑所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，時(shí)間最長(cháng)的路徑就是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵路徑的節點(diǎn)稱(chēng)為關(guān)鍵節點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。因此，關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò )圖中由一系列活動(dòng)構成的活動(dòng)工期最長(cháng)的那條路徑，如果關(guān)鍵路徑上的某項活動(dòng)未如期完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延，最終的結果是項目不能按計劃完成。反之，如果關(guān)鍵路徑上的某項活動(dòng)能夠提前完成，那么整個(gè)項目也有可能提前完成。由此可知，在編制項目進(jìn)度計劃時(shí)，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是關(guān)注的重點(diǎn)。

    確定關(guān)鍵路徑的方法除了找出所有活動(dòng)的歷時(shí)相加最長(cháng)的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時(shí)差的活動(dòng)，即用每項活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間（或用最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間），然后找出時(shí)差值最小的各項活動(dòng)。如果時(shí)差都是正的，則選擇正時(shí)差值最小的活動(dòng)；如果存在負時(shí)差，則選擇負時(shí)差絕對值最大的活動(dòng)。所有這些活動(dòng)就是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

    例如，某項目的網(wǎng)絡(luò )圖如圖3-22所示。如果該項目的規定完工時(shí)間為42天，試用兩種方法確定該項目的關(guān)鍵路徑。

    A.運用“時(shí)差最小值”來(lái)確定項目的關(guān)鍵路徑，項目活動(dòng)情況如表3-12所示

    由上表中的總時(shí)差值可看出，活動(dòng)A、B、E、C和H具有正的最小時(shí)差。因此，活動(dòng)A、B、E、G和H構成了網(wǎng)絡(luò )圖的關(guān)鍵路徑。

    B.運用“活動(dòng)的時(shí)間相加得到的最長(cháng)路徑”來(lái)確定項目的關(guān)鍵路徑：在該項目的節點(diǎn)圖上，有三條路徑：A、D、G、H，A、B、E、G、H和A、c、F、H，這三條路徑的活動(dòng)時(shí)間相加分別為36天、38天和37天，其中路徑A、B、E、G、H活動(dòng)時(shí)間相加是最長(cháng)的，所以是關(guān)鍵路徑。

    3）PERT圖（Performance Evaluation & Review Technique／績(jì)效評估技術(shù)）

    PERT圖可用來(lái)代替甘特圖（橫道圖）編制進(jìn)度計劃，在PERT圖中每一項任務(wù)都用節點(diǎn)來(lái)表示，這個(gè)節點(diǎn)與其他完成項目所必需的節點(diǎn)相連接，一個(gè)項目進(jìn)度的PERT圖往往有許多平行的或相互聯(lián)系的任務(wù)，可以顯示所有重要任務(wù)之間的相互關(guān)系和里程碑，表現為一種網(wǎng)絡(luò )圖，特別易于復雜項目的形象進(jìn)度的布置和檢查。

    （3）計劃編制技術(shù)手段與軟件使用的適用性

    由于工程建設項目進(jìn)度管理必須通過(guò)計劃這一方式實(shí)施，計劃就成為進(jìn)度管理的核心內容，但計劃管理的工作量與難度都非常巨大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。進(jìn)度是項目整體管理的一個(gè)組成部分，進(jìn)度計劃管理必須建立在項目工作分解結構與項目組織分解機構之上，與項目的整體管理密不可分，所以計劃編制軟件往往是項目管理軟件的一部分。因為管理軟件都是基于軟件開(kāi)發(fā)人預先設定的管理層面及一個(gè)或幾個(gè)管理架構編制的，要選擇一個(gè)合適的計劃軟件，就要考慮使用者自身項目的需求特點(diǎn)。如一般性的項目管理軟件具有較廣泛的適配性，但深度不足；選擇專(zhuān)業(yè)的工程項目管理軟件就要考慮使自身項目的管理體系與軟件預設的項目管理架構相一致，也需要有更專(zhuān)業(yè)的項目管理人員及軟件操作人員。

    一個(gè)工程建設項目使用什么管理計劃的技術(shù)手段，包括方法與軟件，不應片面的追求其技術(shù)的復雜與先進(jìn)，而應注重其適用性。對于管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況；而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專(zhuān)業(yè)的工程項目管理軟件可能會(huì )更有效果。