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項目管理與招標采購考前復習指導(74)

2010-07-18 15:16    【  【打印】【我要糾錯】

    3.6建設工程項目合同管理——熟悉

    ——重點(diǎn)熟悉的內容

    3.6.1建設工程項目合同管理的基礎內容

    (1)建設工程項目合同的內涵

    建設工程項目合同,是指工程建設項目組織(如業(yè)主或投資方等)與項目供應商(針對采購而言就是買(mǎi)方與賣(mài)方,針對招標采購就是招標人與投標人)為完成指定工程建設項目的目標或內容而達成的明確相互權利和義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的文件。項目合同的簽訂應滿(mǎn)足如下條件:

    1)建設工程項目合同必須建立在一個(gè)雙方都可以接受的提議基礎之上。

    2)要有一個(gè)統一的計算和支付價(jià)款或酬金的方式。

    3)要有一個(gè)合同規章作為合同雙方進(jìn)行工作的依據,這樣他們既可以受到合同的約束也可以享受合同的保護。

    4)合同的標的物必須合法。

    5)合同要反映雙方的權利及義務(wù),合同類(lèi)型須依據法律來(lái)確定。

    我國的《合同法》中規定了15種列名的合同,建設工程合同是其中的一種。建設工程合同,又稱(chēng)工程項目合同,是承包人進(jìn)行工程建設,發(fā)包人支付相應價(jià)款的承包合同。本質(zhì)上講它是一類(lèi)特殊的加工承攬合同,但是由于建設工程一般具有投資大、回收期長(cháng)、風(fēng)險大等特點(diǎn),在合同的履行和管理中有較大的特殊性,涉及的法律問(wèn)題比一般的加工承攬合同要復雜得多。因此《合同法》將建設工程合同從加工承攬合同中分離出來(lái),單獨進(jìn)行規定。

    工程建設項目一般要經(jīng)過(guò)勘察、設計、施工、交付、保修等過(guò)程。因此,工程建設項目合同通常包括項目勘察合同、設計合同、施工合同(或開(kāi)車(chē)合同)、保修合同等。

    (2)建設工程項目合同管理的作用

    在工程建設項目中,維系發(fā)包人、承包商與其他項目相關(guān)方正常關(guān)系的紐帶是合同,在一個(gè)工程建設項目中,相關(guān)的合同可能有幾十份、幾百份,甚至幾千份,形成一個(gè)復雜的合同網(wǎng)絡(luò ),所以工程建設項目的建設過(guò)程又是一系列經(jīng)濟合同的簽訂和履行過(guò)程。因此合同管理是貫穿工程項目管理全過(guò)程的核心和靈魂,加強建設工程合同管理不僅有利于規范項目各方的市場(chǎng)行為,維護合同各方的合法權益和相關(guān)職責,而且可以有效地規避項目風(fēng)險。

    (3)建設工程合同訂立的基本原則和合同訂立的依據

    建設工程合同訂立的基本原則應包括平等原則、自愿原則、公平、公正原則、誠實(shí)信用原則和守法原則。

    項目合同的訂立應依據我國有關(guān)法律、建筑行業(yè)及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的條例及管理法規等,如《合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設工程項目管理規范》、《施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》等。

    (4)合同的基本內容

    合同的內容由當事人約定,這是合同自由的重要體現。具體內容有:當事人的名稱(chēng)或者姓名和住所,標的、數量、質(zhì)量、價(jià)款或者報酬,履行的期限、地點(diǎn)和方式,違約責任,解決爭議的方法等。

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