項目管理組織方式的選擇：

　　項目管理組織方式的選擇要綜合考慮上述各種管理組織方式的特點(diǎn)、企事業(yè)單位現有組織機構的特點(diǎn)、項目的特點(diǎn)及各層機構與負責人實(shí)際管理能力和特長(cháng)的情況。要基于企事業(yè)單位已形成管理架構，并根據各級項目管理者知識、經(jīng)驗、判斷與決策力的綜合情況作出。

　�。�1）項目式組織 適合內部未設立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的企事業(yè)單位實(shí)施項目管理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項目或只是偶爾實(shí)施項目，項目技術(shù)與管理的構成簡(jiǎn)單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。

　�。�2）職能式組織 適合企事業(yè)單位內部已設立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，該單位在同一時(shí)期內往往執行多個(gè)專(zhuān)業(yè)性類(lèi)似的項目，項目運行較為規律、變動(dòng)性較小使得內部管理工作的協(xié)調不太困難，項目的技術(shù)與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實(shí)施期較短，不值得組建項目式組織的。

　�。�3）矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，但項目實(shí)施期較長(cháng)，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣方式更適合項目規模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力又較強的特殊情況；反之則可采用弱矩陣方式。

　�。�4）組合式組織適合在單位與項目?jì)蓚�(gè)層面出現特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。如項目規模巨大，需在項目?jì)炔吭O置專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的，此時(shí)在企事業(yè)單位層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目?jì)炔康慕M織方式卻又是職能式的；又如在一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項目散布于靠近總部的區域，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一些項目處于另一地域，又遠離單位總部支持系統，需在那一地域設立小型分部支持系統的。

　　復雜項目組織方式對管理者的特別要求

　�。�1）企業(yè)層面項目管理者的知識與技能

　　處于企業(yè)領(lǐng)導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個(gè)項目集成管理的知識與技能：

　　1）要能將本企業(yè)的多個(gè)項目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)；

　　2）要能在管理規模擴大的基礎上做合理的管理專(zhuān)業(yè)分工，以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和專(zhuān)業(yè)工作成本的下降；

　　3）要能設立適當的管理架構，實(shí)現各個(gè)項目對總部支持系統的資源共享；

　　4）要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調；

　　5）要能從戰略的高度制定并調整每一個(gè)項目的管理側重及各項管理目標。