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2015-04-16 16:58 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（一）成本預測
成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節約計劃和制訂降低成本措施的依據。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據和形式之一。
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過(guò)程對影響項目成本的各個(gè)因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出。
（四）成本核算
成本核算是成本計劃是否得到實(shí)現的檢驗。
（五）成本分析
成本分析工作應貫穿在施工項目進(jìn)行的全過(guò)程，應調動(dòng)全體員工參與成本管理。
（六）成本考核
施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關(guān)規定，對實(shí)際指標與計劃、定額、預算指標進(jìn)行比較，進(jìn)行考核和獎懲，是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。
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