成本目標責任制包括以下方面：

　�。�1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

　�。�2）工程技術(shù)人員的成本管理責任：①根據現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費創(chuàng )造條件；②嚴格執行技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據工程特點(diǎn)和設計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開(kāi)拓途徑；④?chē)栏駡绦邪踩�操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　�。�3）材料人員的成本管理責任論壇。

　�。�4）機械人員的成本管理責任：①根據工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

　�。�5）行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節約的前提下，滿(mǎn)足生活需要。

　�。�6）財務(wù)成本人員的成本管理責任：①?lài)栏駥徍烁黜棾杀举M用，控制成本支出；②建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據生產(chǎn)需要平衡調度資金，通過(guò)控制資金使用達到控制成本的目的；③及時(shí)向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；④開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執行情況，落實(shí)責、權、利的有關(guān)規定。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。