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《項目組織與管理》知識點(diǎn):項目決策階段

2016-06-21 09:10  建設工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據業(yè)主的委托,當好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據,包括:

  1.對項目擬建地區或企業(yè)所在地區,及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調查分析,對相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究,在此基礎上,根據國家宏觀(guān)調控政策和規劃,就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn),并與委托方進(jìn)行交流與溝通,取得共識,完成相應報告;

  2.對項目的建設內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設地點(diǎn)、廠(chǎng)址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選,完成相應報告;

  3.在項目相關(guān)方案研究的基礎上,根據有關(guān)要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟等方面的評價(jià),對項目整體或某個(gè)單項提出咨詢(xún)意見(jiàn),完成相應報告,交付委托方;

  4.按委托方及有關(guān)項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證,完成相應報告,交付給委托方;

  5.根據委托,協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

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