（1）認真執行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規、規范及規章制度等。

（2）根據工程項目的特點(diǎn)，對項目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價(jià)，制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標，并依據相關(guān)法律法規編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應保證措施。

（3）根據工程特點(diǎn)、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，并報分公司總工程師審批，并送監理單位、建設單位認可后實(shí)施。

（4）編制或審核大型機具設備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實(shí)施。

（5）在工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中，及時(shí)作好圖紙會(huì )審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時(shí)向相關(guān)人員書(shū)面傳達的工作，對設計圖紙中改動(dòng)內容及時(shí)作出有效標識。

（6）施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面交底，完善簽字手續，尤其是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位，必須編制專(zhuān)項方案，并有針對性的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，完善相關(guān)手續，監督落實(shí)執行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時(shí)向項目部領(lǐng)導和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應用情況，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對施工中出現的工程質(zhì)量問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題及職業(yè)健康安全問(wèn)題，要會(huì )同各相應崗位的管理人員及時(shí)處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調查分析總結后要制訂出預防措施，杜絕重復發(fā)生，涉及重大問(wèn)題編制的處理方案需報公司總工批準。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監督執行。

（10）監督各項措施的落實(shí)和執行情況。

（11）完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。