實(shí)踐證明，我國施工企業(yè)開(kāi)展施工總承包管理是可行的，也是必然的。據不完全統計，我國施工企業(yè)的合同額每年約有50%以上采用的是施工總承包模式。與此同時(shí)，施工總承包額也在不斷擴大，在開(kāi)展施工總承包管理的初期，一些企業(yè)的承包額只有幾千萬(wàn)元，目前很多企業(yè)已有能力承擔幾億乃至幾十億的工程。

通過(guò)多年的運作與探索，我國很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立了施工總承包管理體系，培養了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平與綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質(zhì)量、安全和成本，提高投資效益和工程質(zhì)量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣面不斷擴大。

施工總承包管理是一個(gè)多目標的復雜系統工程，從管理內容上來(lái)講，可以將施工總承包管理歸納為“四控制，三管理，一協(xié)調”。

四控制是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。進(jìn)度控制指在既定的工期內，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，并在執行過(guò)程中進(jìn)行檢查、比較、分析、調整，確保實(shí)現工程項目的工期目標。

質(zhì)量控制是指在工程施工過(guò)程中采取一系列措施保證工程質(zhì)量。項目質(zhì)量控制應該按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，在全過(guò)程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，兌現合同承諾。

安全控制是指在施工過(guò)程中貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，針對施工過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行控制，以保證安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

項目成本控制指項目經(jīng)理部為實(shí)現《項目管理目標責任書(shū)》中規定的責任目標成本而展開(kāi)的成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動(dòng)，是實(shí)行項目成本核算制的主要內容。

三管理包括現場(chǎng)管理、合同管理、信息管理�，F場(chǎng)管理是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機械、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。主要包括現場(chǎng)布置、環(huán)境保護、消防保安、衛生防疫等內容。合同管理是指在建設工程合同的實(shí)施過(guò)程中所組織的各項管理工作。主要包括合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行過(guò)程中的管理、發(fā)生合同糾紛時(shí)的管理等內容。信息管理是指對項目管理過(guò)程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等按照有關(guān)規定進(jìn)行篩選、分類(lèi)、歸檔的過(guò)程。

組織協(xié)調。組織協(xié)調是指項目經(jīng)理部在施工過(guò)程中正確處理內外部關(guān)系，保證項目各項工作正常進(jìn)行的管理活動(dòng)。