施工總承包管理是這樣一種項目管理方式：建設單位將一項工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過(guò)簽訂施工總承包合同明確雙方的責任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規定許可的范圍內，將工程按部位或專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。

施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節點(diǎn)考核；運行機制是總部宏觀(guān)調控；項目授權管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì )力量協(xié)調；管理內容是四控制、三管理、一協(xié)調。

根據管理目標的不同，施工總承包管理可以分為管理總承包模式和項目部總承包模式。管理總承包模式是指由總承包企業(yè)組建項目管理部對工程實(shí)施總承包管理，擔負對業(yè)主承諾的合同義務(wù)，不承擔工程成本盈虧指標，僅收取業(yè)主支付的管理費用。這種管理方式主要用于政治性較強的工程建設，目前在實(shí)踐中已不多見(jiàn)。

我國目前主要的施工總承包管理模式是項目部總承包模式。在此種管理模式中履行總承包管理職能的是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部受企業(yè)委托、運用系統、科學(xué)的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，以全面實(shí)現項目經(jīng)濟、技術(shù)指標和管理目標為目的，對工程項目進(jìn)行策劃。組織、實(shí)施和控制。項目經(jīng)理部具有“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人的一次性授權管理者”的特點(diǎn)。項目經(jīng)理部要堅持項目經(jīng)理責任制和項目成本責任制，這是實(shí)行施工總承包管理的兩個(gè)基本制度�？偘鼌f(xié)調能力、資源整合能力、價(jià)值鏈管理能力以及對分包單位的監控服務(wù)能力，都是施工總承包企業(yè)核心競爭能力的體現。