近幾年，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的消費水平也在不斷提高，而國家對民營(yíng)企業(yè)的支持力度也在不斷加強，涂料等家具建材行業(yè)也得到了快速發(fā)展，出現了長(cháng)足的增長(cháng)。但是，一邊經(jīng)濟形勢一片大好，而一邊原材料、人力成本在不斷上漲，涂料企業(yè)也面臨著(zhù)巨大的發(fā)展瓶頸，尤其對當下的中小涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，正面臨著(zhù)生死大考驗。那么，對于當前正處于“夾縫中求生存”的中小涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，出路又在何方呢？

　　涂料行業(yè)洗牌成常態(tài)

　　因為準入門(mén)檻低，中小涂料企業(yè)大量涌入市場(chǎng)，激化了市場(chǎng)競爭，所謂“來(lái)的快，落的也快”，盲目跟進(jìn)必敗于不成熟的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，行業(yè)大洗牌對于整個(gè)涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，死掉的一定是技術(shù)不成熟的，留下來(lái)的將是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的沉淀和洗禮的。行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)大暴風(fēng)雪，市場(chǎng)洶涌，兩極格局在涂料行業(yè)中早已形成，強者更強，弱者更弱。

　　企業(yè)轉型需結合自身

　　對于行業(yè)洗牌，不管是大型涂料企業(yè)還是中小型涂料企業(yè)想要突破自身局限，通過(guò)“改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺階，無(wú)非是通過(guò)以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷(xiāo)售渠道迎來(lái)新的轉機。二、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構。選擇不在一棵樹(shù)上吊著(zhù)，跳出單一的地板產(chǎn)品構架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場(chǎng)份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能地板。如今，消費者對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀(guān)，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢。

　　找準對策扭轉乾坤

　　現階段，涂料行業(yè)的競爭都局限在“在大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”的惡性競爭中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對于中小涂料企業(yè)而言，要學(xué)會(huì )在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存，古人云：“留著(zhù)青山在，不怕沒(méi)柴燒。”業(yè)內人士也提醒廣大中小涂料企業(yè)，要生存，要發(fā)展，還得有對策。

　　第一，拿“要”錢(qián)辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構將頃刻崩塌，再大變革也無(wú)事于補，因此中小企業(yè)的錢(qián)要花在刀刃上，有規劃有目的地進(jìn)行擴張；第二，挖掘大企業(yè)銷(xiāo)售盲區，見(jiàn)縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷(xiāo)售決策存在周期長(cháng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷(xiāo)售政策的調整。因此為了更加有利于將局面打開(kāi)，中小企業(yè)在變革過(guò)程中從競爭對手薄弱的環(huán)節入手是可行的。

　　總之，雖然當前經(jīng)濟大環(huán)境低迷，中小涂料企業(yè)生存壓力山大，但是行業(yè)洗牌的到來(lái)本身就意味著(zhù)新一輪淘汰賽的開(kāi)始，沒(méi)有人能避免，而中小涂料企業(yè)只有做好迎戰的準備，逆流而上才能得以生存。古語(yǔ)云：“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。”在這種生死存亡考驗面前，中小企業(yè)不能亂了陣腳，要沉著(zhù)冷靜找對策。