關(guān)鍵詞：建筑施工 工程項目管理 成本控制

　　摘要：施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設計編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。

　�。ㄈ�）施工隊伍的選擇與管理

　　項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。

　�。ㄋ模┎牧腺M的控制

　　在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%.因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機械費用的控制

　　對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。

　　二、加強控制施工成本的措施

　�。ㄒ唬┙�立一套科學(xué)有效的成本控制體系

　　項目部應明確施工成本控制的目標，根據成本控制體系對施工成本目標進(jìn)行分解，并量化、細化到每個(gè)部門(mén)甚至于第一個(gè)責任人，從制度上明確每個(gè)責任部門(mén)、每個(gè)責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時(shí)，要強化施工成本管理觀(guān)念，要求人人都要樹(shù)立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

　�。ǘ�）編制科學(xué)合理的施工組織設計

　　工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當地自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸等條件，編制科學(xué)合理的施工組織設計，作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學(xué)性、合理性，使施工成本合理。

　�。ㄈ�）加強施工現場(chǎng)管理

　　1、加強施工隊伍管理

　　施工隊伍要實(shí)行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優(yōu)化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

　　2、嚴格控制施工質(zhì)量

　　項目部在施工中一定要與業(yè)主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責任制。

　　3）強化安全意識

　　堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時(shí)加強安全方面的宣傳，施工現場(chǎng)做好防護措施，杜絕因安全出現問(wèn)題而造成損失和罰款的現象發(fā)生。

　　4）嚴格施工變更索賠

　　項目部要與監理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準，后變更；先變更，后施工的原則；緊盯現場(chǎng)，對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單，并請監理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

　�。ㄋ模┘訌姴牧虾蜋C械設備的管理

　　1、把好釆購關(guān)，降低采購成本 對主要材料要進(jìn)行統一管理，實(shí)行統一招標采購，嚴禁自行購置。要根據以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現象的發(fā)生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對于地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。

　　2、把好材料發(fā)放關(guān)，加強材料使用過(guò)程控制 嚴格收發(fā)料制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認真點(diǎn)驗。保質(zhì)保量，合理堆放，減少二次搬運；發(fā)料時(shí)要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過(guò)程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節的管控能力，合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數，完善手續，減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備量，同時(shí)也要根據市場(chǎng)行情，對價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預測漲價(jià)前根據工程需要可以適量貯備，降低預期成本。要加強材料使用過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對具備條件的項目要按月進(jìn)行材料節超分析，通過(guò)分析對出現材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析，找出原因，糾正偏差；對大型復雜項目要堅持限額發(fā)料機制，施工前要準確計算出主要材料應消耗量，并且當發(fā)生變更、增減工程量時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保限額發(fā)料機制有效運行。當發(fā)現單位工程超出限額發(fā)料數額時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因，以便采取相應的措施。

　　3、加強大型周轉性材料的管理與控制 特別要加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理，這些材料購置價(jià)格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟損失。對于施工機械設備。設備部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護；機械操作人員要加強業(yè)務(wù)培訓，以提高機械設備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機械事故，同時(shí)，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄，對于從外部租賃的機械設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿(mǎn)負荷運轉。

　�。ㄎ澹┲匾暱⒐そY算工作

　　工程進(jìn)入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應盡陜與建設單位明確債權債務(wù)關(guān)系，當建設單位不能在短期內清償債務(wù)時(shí)，應通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時(shí)間，以減少催討債務(wù)時(shí)的開(kāi)支，盡可能將竣工結算成本降到最低。

　　參考文獻：

　　[1]張永強、張彬，建筑工程項目成本管理與成本控制 -科技信息2009 [2]郭章勤 建筑工程項目成本管理相關(guān)因素的分析及控制 -現代企業(yè)文化2010