關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟效率 成本控制

　　摘要：建筑是我國經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)脈，在中國經(jīng)濟中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問(wèn)題，比如資源的浪費、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來(lái)的一定的負面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟浪費�，F在中國建筑的市場(chǎng)主要現狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競爭力充好電準備面對挑戰呢？本文就筆者多年經(jīng)驗總結了幾點(diǎn)，希望能供同行借鑒。 在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的機遇和挑戰，如何才能實(shí)現企業(yè)目標，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節能節約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率討論了以下幾點(diǎn)。

　　一、建立合理的評價(jià)機制

　　所謂的評價(jià)機制，就是指材料采購部門(mén)在采購材料前應該對物資供方進(jìn)行評審。在建筑企業(yè)采購物資前應該舉行會(huì )議，搜集材料，對供應商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉能力等。在評價(jià)時(shí)具體來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、對供應商是否能夠滿(mǎn)足我方所提出物資要求能力的評價(jià)，比如，檢驗水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現在還增加了環(huán)保的標準。

　　2、對其生產(chǎn)能力進(jìn)行評價(jià)，比如，產(chǎn)品規格系列、定制生產(chǎn)能力等。

　　3、預留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結算方式，這是材料采購過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的最重要的一個(gè)環(huán)節，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚塵）稀釋料等，還需通過(guò)雙方的洽談、溝通，以實(shí)現產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。 評價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應商業(yè)績(jì)評價(jià)復評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說(shuō)的之外，還要保存供方評價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據需要延長(cháng)或縮短時(shí)間。重新評價(jià)記錄應作為調整合格供方名錄的依據。

　　二、控制主要材料的輸出成本

　　這里主要講幾點(diǎn)，

　　一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場(chǎng)上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠(chǎng)商建立關(guān)系，然后集中統一采購供應，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據要經(jīng)過(guò)相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進(jìn)行驗收把關(guān)。這樣將各部門(mén)職責分得更加明確，這樣在解決責任問(wèn)題時(shí)就有依有據了，這就是現代管理學(xué)中所說(shuō)的職責分明，在這種體制下形成的相互監督機制是目前最有效的監督機制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標。

　　二、物資采購部門(mén)應深入市場(chǎng)調查材料的市場(chǎng)行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來(lái)材料出現急劇上漲時(shí)對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著(zhù)想，為使采購工作更加符合現實(shí)需求，應讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應的、符合標準的材料。四、在采購一線(xiàn)，公司有責任和義務(wù)請供應商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、企業(yè)信譽(yù)作為與供應商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應商說(shuō)出最低的價(jià)格，努力的擴寬自身的價(jià)格空間。

　　三、組建優(yōu)秀的項目隊伍 無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現代社會(huì )都提倡以人為的社會(huì )口號，意味著(zhù)人在社會(huì )中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項目隊伍是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。故加強企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變人的觀(guān)念意識，使員工從思想上樹(shù)立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹(shù)立高成本必定帶來(lái)失敗——只有加強成本管理，不斷省錢(qián)，將錢(qián)用在實(shí)處，企業(yè)才有效益的意識。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化項目班子人員 項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經(jīng)理應該通過(guò)公開(kāi)的招聘方式公平公正的進(jìn)行競爭。項目班子成員可以從心理結構、知識結構、年齡結構等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長(cháng)補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識駕馭項目的各個(gè)階段環(huán)節，保證項目的成功實(shí)施；二、在項目的建設過(guò)程中，要聽(tīng)取項目中每個(gè)項目人員的合理化建議，使項目完成得更好。

　�。ǘ�）獨立核算 在建筑企業(yè)應該實(shí)現獨立核算制，它的優(yōu)點(diǎn)是能在管理上有獨立的組織形式，具有一定數量的資金，在當地銀行開(kāi)戶(hù)；獨立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟合同；獨立計算盈虧，單獨設置會(huì )計機構并配備會(huì )計人員，并有完整的會(huì )計工作組織體。 開(kāi)展內部獨立經(jīng)濟核算，必須強化企業(yè)內部管理的基本工作，第一、加強定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強原始記錄、統計、計量工作。第三、開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析。近些年來(lái)許多開(kāi)展獨立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車(chē)間月分析、工廠(chǎng)季分析。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。項目承包、獨立核算給建筑企業(yè)帶來(lái)的最顯著(zhù)的效益在于，獨立核算使企業(yè)把經(jīng)濟核算與經(jīng)濟責任制結合起來(lái)，同時(shí)把經(jīng)濟核算跟挖掘企業(yè)內部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結合起來(lái)。 建筑企業(yè)要根據自身情況進(jìn)行獨立核算制，切實(shí)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）實(shí)行風(fēng)險抵押金制度 繳納風(fēng)險抵押金是為了給項目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項目的施工管理責任交給了項目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟責任交給了他們，同時(shí)也授予了項目部一定的權力。為了調動(dòng)項目部人員管理成本的積極性，做到權力和責任對等，就必須給予一定經(jīng)濟壓力，所以企業(yè)在實(shí)行項目成本責任制，簽訂合同時(shí)，就要求項目經(jīng)理部交付風(fēng)險抵押金。項目組里的所有工作人員都必須要按規定繳納風(fēng)險抵押金，不得不繳或少繳，這是項目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵的一種體現。如果沒(méi)有按目標完成任務(wù)，勢必大大降低項目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會(huì )根據項目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險金。這是公平公正具有挑戰性的一項強制性規定。 長(cháng)遠而言，從實(shí)際出發(fā)，以上三項僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫(xiě)出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問(wèn)題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是勢在必行的一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應該受到重視，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強管理水平提高經(jīng)營(yíng)能力，建筑企業(yè)才能在激勵的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]林偉昌。 從加強工程材料管理談施工企業(yè)的成本控制[J]. 四川建材， 2006.

　　[2]綠色建筑——政府、企業(yè)、用戶(hù)共筑的三方共贏(yíng)法則[J]. 中外建筑， 2010.