關(guān)鍵詞：配合施工 標準化 管理

　　摘要：本文在界定配合施工概念與內容，說(shuō)明標準化管理的內涵與意義，以及配合施工常見(jiàn)問(wèn)題的基礎上，從管理制度、人員配備、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)方面闡述標準化管理在配合施工管理中發(fā)揮的重要作用。

　　引言

　　配合施工是勘察設計工作的重要組成部分和技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節，能夠讓設計人員及時(shí)了解現場(chǎng)情況，適時(shí)彌補設計缺陷，優(yōu)化施工圖設計，對提高勘察設計及服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工程建設質(zhì)量的全面提升有重大意義。配合施工管理不到位，不能夠及時(shí)發(fā)現并解決施工過(guò)程中存在的設計問(wèn)題，將會(huì )延誤施工進(jìn)度甚至帶來(lái)嚴重的施工事故，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和品牌聲譽(yù)，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。由于配合施工涉及相關(guān)方多、工作內容復雜等特點(diǎn)，如何探索運用標準化管理來(lái)切實(shí)提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量安全，成為擺在勘察設計企業(yè)面前的重要課題。

　　1.配合施工概念與內容

　　配合施工是指勘察設計單位在施工圖交付后至竣工驗收合格期間，通過(guò)現場(chǎng)工作配合施工單位及時(shí)研究解決勘察設計問(wèn)題等。 配合施工的工作內容一般包括日常工作和設計變更。其中，日常工作主要為督促施工方貫徹落實(shí)業(yè)主對工程項目技術(shù)方案、規范等的鑒定或審查意見(jiàn)等；開(kāi)展施工現場(chǎng)的日常巡查，根據發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的設計問(wèn)題；完成配合施工日志填寫(xiě)工作，詳細記錄當日主要工作內容，包括巡檢情況、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)以及問(wèn)題解決情況等；定期向建設指揮部和上一級單位匯報配合施工工作情況等。設計變更工作主要為根據項目實(shí)施需要，以會(huì )審紀要為依據，按照變更設計類(lèi)型和規定流程及時(shí)完成變更設計并交付施工方。

　　2.標準化管理的內涵與意義

　　2.1標準化管理的內涵。標準化，即為企業(yè)將各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以規章制度、規范、規則等方式加以固化，并依標準付諸實(shí)際。標準化管理是以標準為基礎開(kāi)展各項管理工作，以預防為主線(xiàn)，注重全過(guò)程控制，強調持續改進(jìn)，其核心是建立系統的標準，并確保各項標準得到貫徹執行。

　　2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來(lái)的影響，提高配合施工的效率與質(zhì)量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實(shí)建設項目“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng )新”六位一體的要求，是建設項目落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容，也是勘察設計企業(yè)把項目建設成安全工程、精品工程的客觀(guān)需要。

　　3.配合施工常見(jiàn)問(wèn)題

　　由于配合施工工作內容較為復雜，現實(shí)管理中常常暴露出一些問(wèn)題，一般表現為：

　　3.1規章制度不健全。未建立完善的與配合施工相關(guān)的規章制度，以明確規定勘察設計企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)以及企業(yè)與施工方、監理方、業(yè)主等有關(guān)方在配合施工中的工作關(guān)系、職責范圍、工作界面、工作流程、工作程序與溝通機制等，不利于明確管理職責、規范工作，難以高效組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展各項配合施工工作，及時(shí)了解現場(chǎng)施工進(jìn)展情況，有效解決施工過(guò)程中的各項問(wèn)題。

　　3.2人員配備不到位。由于勘察設計企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重、人力資源較為緊張以及對配合施工重視不夠等原因，使得企業(yè)往往難以保證配合施工人員的數量與質(zhì)量，存在派出人員不齊全，專(zhuān)業(yè)配備不夠，派出人員經(jīng)驗有限，缺乏獨立工作的能力，現場(chǎng)人員不穩定，經(jīng)常更換或無(wú)法常駐現場(chǎng)等各類(lèi)問(wèn)題。人員配備不到位，影響了配合施工各項工作的順利開(kāi)展，導致現場(chǎng)問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決。

　　3.3監督管理不完善。配合施工屬現場(chǎng)作業(yè)，具有一定的特殊性，對現場(chǎng)人員的監管較難�？辈煸O計企業(yè)如果未加強對配合施工人員的監督管理，并強化對相關(guān)工作人員的職業(yè)道德教育，配合施工人員有可能發(fā)生違紀違規問(wèn)題，不但影響正常的工程建設，而且嚴重損壞企業(yè)聲譽(yù)，甚至引發(fā)法律糾紛。

　　4.基于標準化管理的配合施工管理

　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，中鐵二院在近年的配合施工項目中，通過(guò)大力推廣管理制度、人員配備、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制的全方位標準化管理工作，有效解決了配合施工中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，基于標準化管理的配合施工管理工作成效顯著(zhù)。

　　4.1管理制度標準化。根據相關(guān)標準化管理文件和規章制度，通過(guò)制定設計交底、配合施工管理實(shí)施辦法、變更設計實(shí)施細則、配合人員責任和工作守則等系列規章制度，重點(diǎn)針對施工圖設計、現場(chǎng)配合施工及變更設計的實(shí)際情況，完善配合施工管理制度和勘察設計工作流程及責任制。逐漸形成了系統全面、責權分明、程序具體、考核明確的配合施工相關(guān)管理體系，從制度上確保配合施工工作的規范和有效。

　　4.2人員配備標準化。成立標準化管理領(lǐng)導小組，項目部經(jīng)理任組長(cháng)，副經(jīng)理、總工任副組長(cháng)，項目部各部門(mén)負責人、副總工、專(zhuān)業(yè)設計負責人為組員，積極推動(dòng)標準化管理。配合施工主要管理及技術(shù)人員盡可能為具有配合施工工作經(jīng)驗、熟悉項目情況或參加過(guò)項目勘察設計的工程技術(shù)人員，項目推進(jìn)全過(guò)程的人員配備盡可能執行“誰(shuí)勘察、誰(shuí)設計、誰(shuí)配合施工”原則。

　　4.3現場(chǎng)管理標準化。配合施工技術(shù)人員在進(jìn)駐現場(chǎng)前由項目部組織學(xué)習標準化管理相關(guān)文件，促使其按標準化管理的要求嚴格要求自己。為達到較好的學(xué)習效果，采取了系列具體措施：將配合施工管理辦法下發(fā)至全體職工；配合施工標準化管理實(shí)施細則按專(zhuān)業(yè)分別成冊，人手一冊；各種標準化管理圖表、崗位職責等管理辦法則制作成標牌掛放于辦公室顯著(zhù)位置；通過(guò)各種方式方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習、溫故知新。 在強化學(xué)習的基礎上，加強配合施工的現場(chǎng)標準化管理。按規定，配合施工人員均要求隨身攜帶一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手冊（標準化管理實(shí)施細則）等四要件。對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，一般事項予以現場(chǎng)快速準確處理，復雜事項要求第一時(shí)間向上級主管部門(mén)匯報并予以盡快處理，并建立健全各項配合施工臺帳。如需變更設計，本著(zhù)“先批準、后變更，先設計、后施工”的原則，快出圖、出高質(zhì)量圖。同時(shí)，對建設單位審核下發(fā)的本專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)行及時(shí)梳理及核查，對圖紙內的差錯漏洞第一時(shí)間予以更正通知。

　　4.4過(guò)程控制標準化。標準化管理領(lǐng)導小組采取定期檢查與日常檢查相結合、內業(yè)檢查與外業(yè)檢查相結合、全面檢查與專(zhuān)項檢查相結合的方法，重點(diǎn)抓好檢查標準化管理的落實(shí)情況，實(shí)行責任到人。在檢查過(guò)程中，發(fā)現未認真貫徹執行標準化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認真學(xué)習相關(guān)文件，在充分理解文件精神和要求后再開(kāi)展工作；對于標準化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責令退出配合施工工作；對于執行情況好的予以表彰、獎勵；同時(shí)，將標準化管理的執行情況納入員工年度業(yè)績(jì)考核。

　　5.結論

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國工程建設的快速發(fā)展，設計配合施工工作在工程項目中的地位越來(lái)越突出�？辈煸O計企業(yè)只有充分認識到配合施工的重要性，在實(shí)際生產(chǎn)中以標準化管理實(shí)現配合施工的規范化、程序化和科學(xué)化，才能提高配合施工管理水平，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成勘察設計任務(wù)，同時(shí)大大降低了運營(yíng)成本，打造企業(yè)良好品牌，從而在激烈的競爭中占有一席之地。

　　參考文獻：

　　[1]劉亞非。淺析鐵路建設項目設計配合施工[J].長(cháng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報，2010（3）：222-224.

　　[2]溫江。鐵路建設標準化管理問(wèn)題探討[J].商業(yè)文化，2011（7）：362-363.

　　[3]戈守云，李尚斌。淺談高速公路建設中的標準化管理[J].交通科技，2011（7）：46-48.

　　[4]王曉莉。精細化管理標準化之我見(jiàn)[J].大眾標準化，2011：7-9.

　　[5]郝海峰，王向華。建筑工程現場(chǎng)管理問(wèn)題研究[J].科技咨詢(xún)，2011（5）：17.