節約就是項目施工用人力、物力和財力節省。它表示用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節約是提高項目經(jīng)濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。

　　全面性原則項目成本控制中要遵循的全面性原則，有兩個(gè)含義：（1）項目全員成本控制成本是一項目綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中的所在地部門(mén)、單位和每一個(gè)職工的工作業(yè)績(jì)。要降低成本，實(shí)現成本計劃，就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和單位。（2）項目全過(guò)程成本控制系統工程思想給成本控制工作的啟迪之一，就是成本控制工作的全過(guò)程，在工程項目確定之后，成本控制工作要從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。

　　責、權、利相結合的原則要使成本控制真正有效，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權利相等的原則，要在項目中確定各成本中心，它們都負有控制成本的責任，從而形成整個(gè)項目的成本控制責任系統。但是，責任的同時(shí)也有一種權利。顯然，如果沒(méi)有這種權利，也就沒(méi)有能力在他們規定的范圍內決定某項費用是否能夠開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，為充分談不上能夠控制成本，也更談不上負控制成本的責任。此外，為充分調動(dòng)每個(gè)成本中心的主動(dòng)性和積極性，或必須定期對人們的業(yè)績(jì)進(jìn)行考評，并同其工資配緊密掛鉤，做到獎懲分明。

　　例外管理原則例外管理是西文國家現代管理的常用方法，它起源于決策科學(xué)的“例外”原則。目前，例外管理方法被更多地用于成本指標的日�？刂�。在工程項目建設的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例行的，如限額領(lǐng)料、使用機械的程序等，這些活動(dòng)通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順利進(jìn)行的。