�。ㄒ唬└鶕�具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來(lái)說(shuō)，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規劃，并且對整個(gè)工作的全部過(guò)程進(jìn)行控制，使社會(huì )總體效率的最大化。

　�。ǘ�）中小型建筑工程企業(yè)的規則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規范等，并對這些制度規范進(jìn)行認真的執行，建立行政部門(mén)的法治秩序。除此之外，還要對管理法規進(jìn)行明確的規定，建立必須的工作制度，以法律的形式來(lái)提高行政效率。

　�。ㄈ�）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養。對于每個(gè)層次的工作人員都應當注重自身素質(zhì)的培養，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養可以提高組織管理的有效性，能夠實(shí)現科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來(lái)的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。