績(jì)效考核機制主要指對成員績(jì)效進(jìn)行考察，績(jì)效管理是指團隊成員在團隊工作過(guò)程中的付出和最終產(chǎn)出的總和。一個(gè)團隊成員在完成委派的任務(wù)后都非常期待著(zhù)評價(jià)。評價(jià)可以是正向的也可以是負面的。一般都可以表?yè)P、提醒、批評和處罰。表?yè)P和批評最好公開(kāi)公正，否則達不到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對工作中出現的過(guò)失、或因事先沒(méi)有約定造成的問(wèn)題，應該考慮先提醒。提醒要隱蔽，讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰不是懲罰，是中性處理措施，不涉及人身攻擊�？�(jì)效考核的存在必然會(huì )產(chǎn)生團隊內部的競爭。在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個(gè)團隊內部沒(méi)有競爭，那么團隊成員的熱情就會(huì )減退。而通過(guò)引入競爭機制，實(shí)行“賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣”，打破看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團隊成員的主動(dòng)性、創(chuàng )造性才會(huì )得到充分的發(fā)揮，團隊才能長(cháng)期保持活力。