（一）以技術(shù)創(chuàng )新為核心

創(chuàng )新是現代企業(yè)獲得持續競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng )新能力作為管理的戰略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長(cháng)遠眼光的創(chuàng )新主體，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng )新的意愿和能力，是自主創(chuàng )新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng )造者提供知識產(chǎn)權保護，按照國家有關(guān)規定為發(fā)明創(chuàng )造者申請專(zhuān)利，同時(shí)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

（二）以信息化為動(dòng)力

加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng )新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運營(yíng)零成本）目標的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語(yǔ)言上的障礙很好地融合在一起。