第一，從成本管理方法來(lái)看，事前、事中和事后成本管理相互脫節。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。另外，有些成本管理人員素質(zhì)較低，一些現代管理方法，如ABC分析法、價(jià)值工程、經(jīng)濟數學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運用很不普遍，也在一定程度上制約了成本管理的效果。

第二，從成本管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。主要表現在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā)和有效利用。

第三，成本管理機構不健全。盡管多數大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織，但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確，而且其主要任務(wù)是負責成本核算，對如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)目標，如何完善內部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等，往往無(wú)暇顧及。