建筑工程超預算一直以來(lái)都是工程建設中較為突出的問(wèn)題，嚴重時(shí)還會(huì )導致工程造價(jià)失控，致使工程投資效益大大降低。經(jīng)調查研究，當前建筑工程造價(jià)超預算的主要原因有幾點(diǎn)。

1、建筑工程概預算編制不合理

某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實(shí)，抑或是業(yè)務(wù)水平不高、責任心不強，所造成編制出的造價(jià)預算出現缺項、漏項等差錯，無(wú)法全面反映和正確預測工程實(shí)施的費用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價(jià)預算在實(shí)際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。

2、工程造價(jià)受到環(huán)境、市場(chǎng)及其他因素的影響

建筑工程項目的建設周期較長(cháng)，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無(wú)誤，當出現上述情況時(shí)，工程造價(jià)很可能出現超預算。

3、建設單位忽視了工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

不少建筑單位將工程造價(jià)預算控制看成孤立、靜態(tài)的過(guò)程，僅僅重點(diǎn)對招投標階段及竣工結算階段的預算造價(jià)進(jìn)行控制，從而忽視了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的控制，最后導致工程造價(jià)超預算。

4、建設單位對工程管理不善

建筑工程項目施工時(shí)間長(cháng)、場(chǎng)面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時(shí)反饋，難以對工程實(shí)施階段的工程造價(jià)進(jìn)行監控及調整，容易造成資金浪費和工程造價(jià)超預算。