1、提高編織人員素質(zhì)，做好編制工作

　　工程造價(jià)預算的編制工作是建筑工程第一環(huán)節，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預算是對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎。因而，在建筑工程超預算控制中具有舉足輕重的地位。要做好工程造價(jià)預算編制工作要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：第一，預算編制人員要對于市場(chǎng)，項目現場(chǎng)、政策、環(huán)境等待客觀(guān)因素要有全面而準確的了解，并且在充分研究的基礎上進(jìn)行編制預算。在編制預算之前要先做好充分的準備工作。良好的開(kāi)端是成功的一半，如果充分做好了前期的準備工作，再進(jìn)行預算編制就變得簡(jiǎn)單了許多，而且也會(huì )更加科學(xué)和合理。第二，預算編制人員必須秉著(zhù)認真負責的態(tài)度進(jìn)行編制預算，要對施工圖紙，工程量以及定額單價(jià)做到心中有數。同時(shí)要進(jìn)行實(shí)地考察，把設計圖進(jìn)行深入剖析和研讀，把實(shí)地工程與圖紙有機的聯(lián)結合起來(lái)，而不能孤立的看。圖紙是一個(gè)工程的基礎，只有充分熟悉圖紙，把圖紙和工程實(shí)際結合起來(lái)才能進(jìn)行科學(xué)合理的預算編制。第三，前面說(shuō)到了市場(chǎng)有著(zhù)自己的運行規律，它處于不斷變化和發(fā)展之中。工程建筑中需要各種各樣的材料，這些材料規格不同，價(jià)格不統一，而且時(shí)時(shí)刻刻隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，這就要求編制人員要對設備的品種、規格和性能以及價(jià)格等做到心中有數，而且要理性客觀(guān)分析市場(chǎng)因素，留有調整余地。并根據工程的實(shí)際情況和市場(chǎng)的變化情況，適當地進(jìn)行調整差價(jià)。

　　2、重視建筑工程項目實(shí)施階段的預算控制

　　工程項目造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，而對于施工企業(yè)而言，在工程實(shí)施階段實(shí)行工程造價(jià)控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，優(yōu)化施工組織設計，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。施工設計圖紙文件和施工現場(chǎng)實(shí)際相結合的產(chǎn)物是施工組織設計，它是一個(gè)工程是否順利實(shí)施的重要因素之一。它是否科學(xué)合理，是否優(yōu)化，是否有效將會(huì )直接影響到工程的支出成本，從而會(huì )影響到整個(gè)工程的綜合效益。因此，對于施工組織設計，要采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行分析，做到既滿(mǎn)足工程施工的要求，又達到經(jīng)濟效益和綜合效益的最佳統一。這就要求工程技術(shù)人員需要有堅實(shí)的造價(jià)業(yè)務(wù)知識，又必須有較強的建筑工程的知識，并且要認真負責，將材料及價(jià)格、技術(shù)和經(jīng)濟有機結合起來(lái)。所謂施工預算是以施工設計圖、施工組織設計為根據的一項預算，它是建筑項目成本支出的依據，有利于合理調配和組織勞動(dòng)力和改進(jìn)施工技術(shù)。工程材料價(jià)格是施工預算的重要組成部分。它主要是通過(guò)量和價(jià)兩個(gè)方面來(lái)控制。首先，采購上要根據工程進(jìn)度及需要以及技術(shù)人員編制材料，使用計劃進(jìn)行采購，避免材料浪費，資金浪費的情況；其次，將材料預定用量和實(shí)際用量進(jìn)行嚴格對比和控制，避免材料消耗量大于限度用量；最后，采購時(shí)要貨比三家，對材料的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行對比，才能將資金消耗降低，以達到最佳的經(jīng)濟效果。

　　3、為最大限度減少項目變更的影響，必須嚴格工程造價(jià)調整審批

　　建筑工程造價(jià)預算是建筑工程投資決策、設計以及實(shí)施三階段中的前面環(huán)節，屬于工程設計階段，而且由于市場(chǎng)以及政策環(huán)境等等客觀(guān)原因和編制預算人員自身的一些主觀(guān)因素，往往會(huì )出現建筑工程造價(jià)超預算的情況。而為了最大限度地降低工程超預算帶來(lái)的不利影響，則要對工程造價(jià)超預算進(jìn)行控制研究，要采取相應的措施來(lái)克服超預算帶來(lái)的不良影響。在工程的各個(gè)階段都要進(jìn)行造價(jià)的嚴格審批，并且根據實(shí)際情況予以及時(shí)的調整。還要嚴格工程造價(jià)調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價(jià)部分從嚴控制。力爭將項目變更對工程造價(jià)的影響降到最低。