提到安全，其實(shí)人們的看法是安全在理論與技術(shù)上沒(méi)有太大的深度，然而安全在我們的思想認識中應有深度；在我們的日常操作與執行上卻又有難度，特別我們施工單位必須重視并要去攻克它。曾經(jīng)有人認為“安全就是一個(gè)操作問(wèn)題”，當然這說(shuō)明了安全操作與落實(shí)同屬“執行力”的概念范疇，對于安全我贊同就是一個(gè)操作問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)，那么操作又體現的是各級組織與個(gè)人其執行到位的程度水平。

我們從事建筑施工的人皆深有體會(huì )，在安全管理與落實(shí)方面，國家有法律、法規；行業(yè)有規范、標準；企業(yè)有具體的制度與措施；這是依據，不言而喻這些安全的理論知識是十分豐富的，并且已從不同的層面深入到行業(yè)人們的思想意識和牢記心中了，無(wú)凝在人們頭腦中已形成了安全的深層理念。

所以我們安全的操作行為要與理念相統一，就是要絕對服從法律、法規；而且日常的習慣也要屈服于制度；這是無(wú)可辮駁的問(wèn)題，但是如何去將理念轉換為操作并執行到位是一篇必須作好的“文章”。譬如我們建筑施工的落腳點(diǎn)主要建立在施工項目（工地）這一層上，日常工作開(kāi)門(mén)見(jiàn)“山”也就是我們的工作范圍、環(huán)境、空間必然是限定在特殊的區域，如從平面到立體；從外墻架到室內；從地面到高空；從動(dòng)態(tài)著(zhù)的人到與物的接觸，哪一處不是與安全建立著(zhù)緊密地結合呢？無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)地都發(fā)生著(zhù)安全操作這一現實(shí)的問(wèn)題。而且在時(shí)間上表現不僅是八小時(shí)以?xún)�，甚至它以外的時(shí)間都在與安全發(fā)生著(zhù)不解的關(guān)系，如何有效地將安全諸多的理論轉換為實(shí)際的操作，這就是一個(gè)“執行力”問(wèn)題，在操作上去準確地把握與運用；執行中要靠人去不折不扣地“辦”，尚若超出偏差就勢必滋生安全隱患或導致安全事故的發(fā)生。

如是，我們每日、每周、每月、每季度都要落實(shí)執行安全制度，在安全上要勤于進(jìn)行梳理是必不可少的程序，有一句話(huà)說(shuō)得好：“滿(mǎn)頭亂發(fā)理不順，梳成辮子就好抓”，誠然只有將日常的安全管理工作如同大姑娘與婦女頭發(fā)那樣每天必須地去梳理成“辮子”，安全才能有條不紊地一抓一個(gè)準和一抓一個(gè)穩。因此，在安全實(shí)際操作中，我們不僅要善于地勤于思考，而且要勤于檢查并勤于去理出易抓的幾條“辮子”來(lái)方能把握住穩中求實(shí)。例如：一是監督與制止領(lǐng)導違章指揮現象；二是制止操作人員違章作業(yè)行為，確保令行禁止；三是在安全設施上必須投入到位，使防護符合規范；四是堅持日常與定期檢查制度的措施必須落實(shí)勿誤；五是三級安全教育不折不扣地開(kāi)展；六是切記及時(shí)對安全隱患進(jìn)行整改與處理；七是保障安全理論、制度的理念與實(shí)際操作執行相吻合。這就是“安全執行力”必須抓住“辮子”的幾個(gè)要點(diǎn)。

總之，我們將所具有的安全思想意識、理論知識、法律、法規、規范、標準、制度、措施等等歸屬于為安全理念，而將理念有效地付諸到我們日常的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的安全范圍、環(huán)境、空間的操作中，通過(guò)各級組織、領(lǐng)導及項目最基層、最實(shí)際的運作，尤其是發(fā)揮最能敏感地反映施工單位經(jīng)濟與安全效益“晴雨表”的項目（工地）的作用，這就更需要現場(chǎng)工作的項目經(jīng)理、安監員、施工人員的管理層與作業(yè)層的班組長(cháng)、工人、特種作業(yè)人員的互動(dòng)、全方位的、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的配合與協(xié)作，通過(guò)有機結合形成安全實(shí)際操作的強大合力，集中表現在安全“執行力”這根弦上，嚴防守住安全的第一道防線(xiàn)，那么我們又何愁產(chǎn)不出企業(yè)的經(jīng)濟效益與品牌呢？

所以我們強化落實(shí)安全操作的重要性，就是較好地發(fā)揮“執行力”，這不僅關(guān)系到生命、效益、名譽(yù)三大問(wèn)題，甚至也是牽涉到政治、穩定與社會(huì )和諧等其它一連串的問(wèn)題，如是在安全方面我們切不可有半點(diǎn)掉以輕心和麻痹大意的傾向，在時(shí)下大張旗鼓地強化安全操作這一“執行力”中要切實(shí)推進(jìn)到位。