1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工合同變更管理。根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在合同履行過(guò)程中，沒(méi)有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。參見(jiàn)教材P226.

　　2.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工合同變更管理。在合同履行過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指令；采用計日工計價(jià)的任何一項變更工作，其價(jià)款列入已標價(jià)工程量清單中的計日工計價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計算。參見(jiàn)教材P227.

　　3.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工合同變更管理。根據九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發(fā)包人認為有必要時(shí)，由監理人通知承包人以計日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按列入已標價(jià)工程量清單中的計日工計價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計算。

　　4.【答案】BCD

　　【解析】合同跟蹤的依據包括：①最重要的依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；②各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談為、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

　　5.【答案】B

　　【解析】通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì )發(fā)現合同實(shí)施中存在著(zhù)偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時(shí)分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施念頭分析的內容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過(guò)對合同執行實(shí)際情況與實(shí)施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實(shí)施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰(shuí)引起的，應該由誰(shuí)承擔責任。責任分析必須以及不同為依據，按合同規定落實(shí)雙方的責任；③合同實(shí)施趨勢分析，針對合同實(shí)施念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢。http://www.zcjx68.com/jianzao2/

　　6.【答案】C

　　【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執行。沒(méi)有監理人的變更指示，承包人得擅自變更。