1、編制依據
施工成本計劃的編制依據包括：合同報價(jià)書(shū)、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導價(jià)格、公司內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；結構件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。 
2、編制方法
施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工料機消耗的分析，制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。

施工總成本目標確定之后，還需通過(guò)編制詳細的實(shí)施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：

（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；

（2）按項目組成編制施工成本計劃；

（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。