2019年二級建造師考試備考開(kāi)始了，2019年二級建造師考試報名接近尾聲了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年二級建造師考試，今天建設工程教育網(wǎng)特此為大家整理了二級建造師施工進(jìn)度管理知識點(diǎn)11：施工進(jìn)度控制的措施，希望對各位有所幫助。

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　　知識點(diǎn)11：施工進(jìn)度控制的措施

　　【考頻指數】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、組織措施

　　1.為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2.在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

　　3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施及調整進(jìn)度計劃。

　　4.應編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

　　5.進(jìn)度控制工作包含大量組織協(xié)調的工作，會(huì )議是組織協(xié)調的重要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。

　　二、管理措施

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò )的計算發(fā)現關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，明確非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差。

　　3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

　　4.為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

　　5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用，有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

　　三、經(jīng)濟措施

　　1.為了保證進(jìn)度目標的實(shí)現，應當編制資金需求計劃，通過(guò)對需求的分析，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現的可能性。

　　2.在編制工程成本計劃時(shí)，應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現施工進(jìn)度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　四、技術(shù)措施

　　1.不同的設計理念、設計技術(shù)路線(xiàn)、設計方案會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素。

　　2.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)改變工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　【速記點(diǎn)評】熟記各項控制措施的具體實(shí)例。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是(　)。

　　A.編制進(jìn)度控制的工作流程

　　B.選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多合同界面而影響工程的進(jìn)展

　　C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量

　　D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進(jìn)度的影響

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的組織措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施?？疾槭┕し竭M(jìn)度控制措施的屬性，即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟的原因抑或技術(shù)的原因而影響項目目標的實(shí)現。據此分析，本題中選項B、C屬于管理措施，選項D屬于技術(shù)措施，只有選項A屬于組織措施。

　　2.某施工項目部決定將原來(lái)的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現不協(xié)調情況。該項進(jìn)度控制措施屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò )的計算可發(fā)現關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　3.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的(　)的選用。

　　A.控制技術(shù)

　　B.合同結構

　　C.組織結構形式

　　D.設計技術(shù)和施工技術(shù)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

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