工期計算方法：標注法、節點(diǎn)計算法、標號法.

　　總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　自由時(shí)差不會(huì )超過(guò)總時(shí)差。當工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。

　　EFi-J=ESi-j+Di—j早開(kāi)等于其緊前工作早完最大值。

　　遲開(kāi)LSi-j=LFi-j-Di-j應等于其緊后工作遲開(kāi)最小值。

　　總時(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開(kāi)與早開(kāi)之差。

　　自由時(shí)差：有緊后工作，等緊后工作早開(kāi)減本工作早完之差的最小值。無(wú)緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

　　計劃工期等于計算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線(xiàn)路上可能有虛工作。

　　本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開(kāi)始節點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節點(diǎn)的最早時(shí)間。

　　整個(gè)項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

　　項目的工作編碼：每個(gè)工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設計、招標和施工工作等）。

　　質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。

　　質(zhì)量管理：確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的工作。

　　質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監督來(lái)實(shí)現預期目標的過(guò)程。

　　建設工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性。