人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。

　　國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接

　　項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設施的技術(shù)要求

　　施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿(mǎn)足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約

　　施工成本管理的任務(wù)：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案

　　施工項目成本控制從投標階段開(kāi)始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節

　　施工成本控制：事先控制、事中控制（過(guò)程控制）、事后控制。

　　成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。