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2017一建市政復習：市政公用工程施工項目成本管理的原則是什么
1）成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內，通過(guò)對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。
2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會(huì )影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施工過(guò)程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴格管理，對施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。
3）成本管理責任制原則：通過(guò)層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。
4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
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