摘要：建設工程項目的實(shí)施階段是2013年一級建造師考試科目《建設工程項目管理》的知識點(diǎn)之一，本文從概念、目標與任務(wù)三個(gè)方面來(lái)分析建設工程項目管理。

　　建設工程項目的實(shí)施階段的組成如圖1-1所示。

　　二、建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施階段。

　　“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標等。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前的準備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　設計方項目管理的任務(wù)包括：與設計工作有關(guān)的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設計進(jìn)度控制、設計質(zhì)量控制、設計合同管理、設計信息管理、與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調。

　　四、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：工程建設的安全管理目標;項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);建設項目工程總承包方的進(jìn)度目標;建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

　　建設項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調等。

　　五、施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調等。

建設工程項目管理考試難點(diǎn)解析：

　　建設工程項目管理的內涵;通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現;安全管理;全壽命周期。

一建預測:

　　(1)分析判斷建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)包括哪些。

　　(2)分析判斷建設工程項目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。

　　(3)“安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)”是?？嫉拿}點(diǎn)。