考點(diǎn)：項目進(jìn)度控制的組織措施

　　1.在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

　　2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)。

　　3.編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項目進(jìn)度計劃系統的組成；各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。

　　4.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：

　?。?）會(huì )議的類(lèi)型；

　?。?）各類(lèi)會(huì )議的主持人及參加單位和人員；

　?。?）各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間；

　?。?）各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。

　　考點(diǎn)：項目進(jìn)度控制的管理措施

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題：

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念；

　?。?）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念；

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念。

　　3.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

　　4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，并比較分析工程物資的采購模式。

　　5.應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

　　6.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。

　　考點(diǎn)：項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

　　2.通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進(jìn)度計劃。

　　3.應編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃，資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。

　　4.在工程預算中應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　考點(diǎn)：項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　2.不同的設計理念、設計技術(shù)路線(xiàn)、設計方案會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)設計變更的可能性。

　　3.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。