施工成本管理的目標主要是確保項目在預算范圍內完成，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本控制：通過(guò)有效的管理和控制措施，使實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)預定的成本計劃。這涉及到對材料、人工、機械等各項費用的嚴格監控。
2. 資源優(yōu)化配置：合理安排和使用各種資源，提高工作效率，減少浪費，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
3. 風(fēng)險管理：識別可能影響項目成本的各種風(fēng)險因素，并采取相應措施進(jìn)行防范或應對，以降低因意外事件導致的成本超支可能性。
4. 目標一致性：確保所有參與方（如業(yè)主、承包商等）在成本控制方面保持一致的目標和期望值，通過(guò)合作實(shí)現共同目標。
總之，施工成本管理的最終目的是保證工程項目的順利實(shí)施，在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下盡可能地降低總支出。