知識點(diǎn)：贏(yíng)得值（掙值）法

    【考頻指數】★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    一、三個(gè)基本參數

    已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價(jià)

    計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價(jià)

    已完工作實(shí)際費用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

    二、四個(gè)基本指標

    1.費用偏差（CV）＝已完工作預算費用－已完工作實(shí)際費用＝已完工程量×（預算單價(jià)－實(shí)際單價(jià)）

    （1）CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算值；

    （2）CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

    2.進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝（已完工程量－計劃工程量）×預算單價(jià)

    （1）SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；

    （2）SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。

    3.費用績(jì)效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）

    （1）CPI小于1時(shí)，表示超支；

    （2）CPI大于1時(shí)，表示節支。

    4.進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

    （1）SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；

    （2）SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

    【速記點(diǎn)評】

    1.絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析。

    2.偏差＞0，比值＞1，節約資金、工期提前，有利。

    【經(jīng)典例題】

    1.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3.則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）分別為（）。

    A.0.6萬(wàn)元；0.80

    B.-0.6萬(wàn)元；0.83

    C.-0.48萬(wàn)元；0.83

    D.0.48萬(wàn)元；0.80

    【答案】B

    【解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。進(jìn)度偏差＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝（2000－2400）×12＝－4800元＝－0.48萬(wàn)元；進(jìn)度績(jì)效指數＝已完工作預算費用/計劃工作預算費用＝（2000×12）/（2400×12）＝0.83.

    2.某工程施工，至某月的月末，出現了工程的費用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。

    A.BCWP>ACWP>BCWS

    B.BCWS>BCWP>ACWP

    C.ACWP>BCWP>BCWS

    D.BCWS>ACWP>BCWP

    【答案】C

    【解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。按贏(yíng)得值法，費用偏差CV＝BCWP－ACWP，進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWS.若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS.故有ACWP>BCWP>BCWS.

    3.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。

    A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

    B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

    C.成本節約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

    D.成本節約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元

    【答案】A

    【解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。費用偏差（CV）＝已完工作預算費用－已完工作實(shí)際費用＝45－48＝－3萬(wàn)元，超支3萬(wàn)元；進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝45－50＝－5萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元。

    4.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價(jià)為550元/m3，計劃4個(gè)月內均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。

    A.11.8

    B.11.2

    C.11.0

    D.-1.8

    【答案】C

    【解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。進(jìn)度偏差＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝已完成工作量×預算單價(jià)－計劃工作量×預算單價(jià)＝1800×550－3200/4×2×550＝11萬(wàn)元。