知識點(diǎn)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

    【考頻指數】★★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    1.項目管理目標責任書(shū)

    （1）制定人：項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

    （2）編制依據：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標。

    2.項目經(jīng)理的職責（參考《建設工程項目管理規范》）

    （1）項目管理目標責任書(shū)規定的職責；

    （2）主持編制項目管理實(shí)施規劃，對項目目標進(jìn)行系統管理；

    （3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

    （4）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

    （5）進(jìn)行授權范圍內的利益分配；

    （6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

    （7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

    （8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

    3.項目經(jīng)理的權限（4參與、2授權、1主持、1制定）

    （1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

    （2）參與組建項目經(jīng)理部；

    （3）主持項目經(jīng)理部工作；

    （4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

    （5）制定內部計酬辦法；

    （6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

    （7）參與選擇物資供應單位；

    （8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系；

    （9）法定代表人授予的其他權力。

    4.項目經(jīng)理的責任：

    項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

    政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。

    如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

    【經(jīng)典例題】

    1.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006），項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由（）制定。

    A.項目技術(shù)負責人

    B.法定代表人的授權人

    C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

    D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

    【答案】C

    【解析】本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

    2.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326—2006），項目經(jīng)理的職責有（）。

    A.主持編制項目管理實(shí)施規劃

    B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

    C.進(jìn)行授權范圍內的利益分配

    D.主持項目經(jīng)理部工作

    E.在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系

    【答案】ABC

    【解析】本題主要考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理的職責：（1）項目管理目標責任書(shū)規定的職責；（2）主持編制項目管理實(shí)施規劃，對項目目標進(jìn)行系統管理；（3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權范圍內的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

    3.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）。

    A.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

    B.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

    C.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

    D.進(jìn)行整個(gè)項目的利益分配

    E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

    【答案】ABCE

    【解析】本題主要考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理的職責：（1）項目管理目標責任書(shū)規定的職責；（2）主持編制項目管理實(shí)施規劃，對項目目標進(jìn)行系統管理；（3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權范圍內的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

    4.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理的權限有（）。

    A.簽訂工程施工承包合同

    B.進(jìn)行授權范圍內的利益分配

    C.參與組建項目經(jīng)理部

    D.參與選擇物資供應單位

    E.參與工程竣工驗收

    【答案】CD

    【解析】本題主要考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理的權限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5）制定內部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權力。