知識點(diǎn)：建設工程項目策劃

    【考頻指數】★★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    一、建設工程項目策劃概念

    1.進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。

    2.工程項目策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，即通過(guò)知識的獲取，經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識。

    3.工程項目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專(zhuān)家的知識。

    二、項目決策階段、實(shí)施階段策劃的工作內容

    1.主要任務(wù)：

    決策階段：定義項目開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義。

    實(shí)施階段：確定如何組織該項目的開(kāi)發(fā)和建設。

    建設工程項目實(shí)施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統一的規定。

    2.基本內容：

    決策階段：

    （1）項目環(huán)境和條件的調查與分析；

    （2）項目定義和項目目標論證；

    （3）組織策劃（決策期的組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程，實(shí)施期組織總體方案，項目編碼體系分析）；

    （4）管理策劃（項目實(shí)施期、運營(yíng)期設施、運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案）；

    （5）合同策劃（決策期的合同結構、合同內容和文本，實(shí)施期合同結構總體方案）；

    （6）經(jīng)濟策劃（項目建設成本分析，項目效益分析。融資方案，編制資金需求量計劃）；

    （7）技術(shù)策劃（技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證，技術(shù)標準、規范的應用和指定）。

    【記憶】環(huán)調定論組管合經(jīng)技

    實(shí)施階段：

    （1）項目實(shí)施的環(huán)境和條件調查分析；

    （2）項目目標分析和再論證；

    （3）項目實(shí)施的組織策劃；

    （4）項目實(shí)施的管理策劃（項目管理、風(fēng)險、保險）；

    （5）項目實(shí)施的合同策劃；

    （6）項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃；

    （7）項目實(shí)施的技術(shù)策劃；

    （8）項目實(shí)施的風(fēng)險策劃。

    【記憶】環(huán)調分論組管合經(jīng)技風(fēng)

    3.項目目標的分析和再論證主要工作內容：

    （1）投資目標的分解和論證；

    （2）編制項目投資總體規劃；

    （3）進(jìn)度目標的分解和論證；

    （4）編制項目建設總進(jìn)度規劃；

    （5）項目功能分解；

    （6）建筑面積分配；

    （7）確定項目質(zhì)量目標。

    【記憶】投資、進(jìn)度、質(zhì)量、規劃、功能、面積

    【速記點(diǎn)評】

    1.【回憶】建設工程管理的核心任務(wù)是為建設和使用增值。

    2.【回憶】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

    3.關(guān)注【記憶】的內容。

    【經(jīng)典例題】

    1.下列項目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。

    A.項目實(shí)施各階段項目管理的工作內容策劃

    B.項目實(shí)施期管理總體方案策劃

    C.生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案策劃

    D.生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

    【答案】A

    【解析】本題考查的是項目實(shí)施的管理策劃主要工作內容。項目實(shí)施的管理策劃其主要工作內容包括：（1）項目實(shí)施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

    2.關(guān)于建設工程項目策劃的說(shuō)法，正確的是（）。

    A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實(shí)施

    B.旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值

    C.工程項目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

    D.其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過(guò)程

    【答案】B

    【解析】本題考查的是建設工程項目策劃。建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。

    3.下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是（）。

    A.業(yè)主方項目管理的組織結構

    B.生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

    C.編碼體系的建立

    D.實(shí)施期組織總體方案

    【答案】D

    【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的內容。建設工程項目決策階段組織策劃的主要內容包括：（1）決策期的組織結構；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實(shí)施階段策劃基本內容中項目實(shí)施組織策劃的內容；選項B屬于建設工程項目決策階段策劃基本內容中管理策劃的內容。