建設工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下。

1．項目環(huán)境和條件的調查與分析

環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎設施等）等。

2．項目定義和項目目標論證

其主要工作內容包括：

（1）確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；

（2）項目的規模、組成、功能和標準的定義；

（3）項目總投資規劃和論證；

（4）建設周期規劃和論證。

3．組織策劃

其主要工作內容包括：

（1）決策期的組織結構；

（2）決策期任務(wù)分工；

（3）決策期管理職能分工；

（4）決策期工作流程；

（5）實(shí)施期組織總體方案；

（6）項目編碼體系分析。

4．管理策劃

其主要工作內容包括：

（l）項目實(shí)施期管理總體方案；

（2）生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案；

（3）生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。

5．合同策劃

其主要工作內容包括：

（1）決策期的合同結構；

（2）決策期的合同內容和文本；

（3）實(shí)施期合同結構總體方案。

6．經(jīng)濟策劃

其主要工作內容包括：

（l）項目建設成本分析；

（2）項目效益分析；

（3）融資方案；

（4）編制資金需求量計劃。

7．技術(shù)策劃

其主要工作內容包括：

（1）技術(shù)方案分析和論證；

（2）關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；

（3）技術(shù)標準、規范的應用和制定。