1．投資控制方面

（1）部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標，分包合同的投標報價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據；

（2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；

（3）多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

2．進(jìn)度控制方面

不需要等待于施工圖設計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設周期。

3．質(zhì)量控制方面

（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；

（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；

（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4．合同管理方面

（1）一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，

業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；

（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

5．組織與協(xié)調方面

由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。