（一）職能組織結構的特點(diǎn)及其應用

在人類(lèi)歷史發(fā)展過(guò)程中，當手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內需要設置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結構。

因此，職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。

在一般的工業(yè)企業(yè)中，設有人、財、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，另有生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機構等。雖然生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機構并不一定是職能部門(mén)的直接下屬部門(mén)，但是，職能管理部門(mén)可以在其管理的職能范圍內對生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機構下達工作指令，這是典型的職能組織結構。

在高等院校中，設有人事、財務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設等管理的職能部門(mén)（處室），另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機構，其組織結構模式也是職能組織結構，人事處和教務(wù)處等都可對學(xué)院和系下達其分管范圍內的工作指令。我國多數的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統的組織結構模式。

許多建設項目也還用這種傳統的組織結構模式，在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。

（二）線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)及其應用

在軍事組織系統中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線(xiàn)性組織結構就是來(lái)自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

在國際上，線(xiàn)性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式，因為一個(gè)建設項目的參與單位很多，少則數十，多則數百，大型項目的參與單位將數以千計，在項目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì )給工程項目目標的實(shí)現造成很大的影響，而線(xiàn)性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。

但在一個(gè)特大的組織系統中，由于線(xiàn)性組織結構模式的指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。

（三）矩陣組織結構的特點(diǎn)及其應用

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門(mén)）下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。