2015建設工程經(jīng)濟:項目總承包方項目管理的目標
由于項目總承包方(或稱(chēng)建設項目工程總承包方,或簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務(wù),項目總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念,為項目建設服務(wù),為業(yè)主提供建設服務(wù)。另外,合同也規定了項目總承包方的任務(wù)和義務(wù),因此,項目總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益,其項目管理的目標應符合合同的要求,包括:
(1)工程建設的安全管理目標;
(2)項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標,后者是項目總承包方本身的成本目標);
(3)項目總承包方的進(jìn)度目標;
(4)項目總承包方的質(zhì)量目標。
項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。


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