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施工機械使用費的控制：臺班單價(jià)
（1）加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
（2）加強機械操作人員的培訓工作。不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。
（3）加強配件的管理。建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，做到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過(guò)經(jīng)常分析總結，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。
（4）降低材料成本。做好施工機械配件和工程材料采購計劃，降低材料成本。
（5）成立設備管理領(lǐng)導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便于盡早發(fā)現問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。
責任編輯：lala
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